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品牌適度有序競爭、做大做強的基礎(chǔ)。要堅持賣好的產(chǎn)品、扶大的品牌、服務(wù)一流的企業(yè)，不搞地區(qū)封鎖，堅決克服個別地區(qū)針對不同類別不同品牌，在市場準入、訂單安排、貨源
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、創(chuàng)造條件。
隨著煙草行業(yè)“大企業(yè)、大品牌、大市場”戰(zhàn)略的深入推進，作為煙草行業(yè)的基礎(chǔ)---卷煙企業(yè)已經(jīng)由過去的生產(chǎn)經(jīng)營型轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)制造型，其職能也隨之發(fā)生了深刻變化。在此進程
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的是品牌的內(nèi)涵。“泰山”煙正是基于這種厚重的東西，成就了大品牌的效應(yīng)。所以這幾年，特別是近兩年，“泰山”卷煙有了飛速的發(fā)展。低端卷煙全國普及投放率越來越高
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膜報警裝置、對大品牌實行通道拆分、對立式機品牌進行綁定等措施，今年以來，配送中心繼續(xù)高舉創(chuàng)新旗幟，申報了提高卷煙庫存周轉(zhuǎn)率研究應(yīng)用的科學研究項目，
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;零售客戶在品牌培育方面多少有些被動，表現(xiàn)得不是太積極，主要表現(xiàn)在三個方面：一是個別零售客戶喜歡老品牌、大品牌，對新品牌較為反感，
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；預(yù)計“云煙”2013年全年銷量規(guī)模和全年銷售收入將分別有望高達360萬箱左右和突破1000億元。
大品牌“云煙”強勢崛起，其背后是品牌系列化戰(zhàn)略的推動，不斷
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對省內(nèi)卷煙生產(chǎn)企業(yè)一體化合并重組的山東中煙來說，短期內(nèi)就扭轉(zhuǎn)這種“華”而“不實”的局面顯然也并不現(xiàn)實，也就決定了山東中煙的“大品牌”培育工作若采用“一步到位”的做法將面臨
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舉措，為中國煙草品牌立足國內(nèi)、走向海外、趕超國際大品牌奠定了堅實的基礎(chǔ)。
云煙作為“中式卷煙”的代表品牌，擁有較強的技術(shù)保障、厚重的文化積淀和龐大的消費群體，
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對零售價300元/條（含）-400元/條價區(qū)的市場占位。
云產(chǎn)煙大品牌角逐300多元檔的新機遇
在零售價300元/條（含）-400元
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，高中低檔的都有，品類豐富也讓消費者的選擇余地更大，加之是大品牌，也增加了咱們銷售該品牌的信心。
現(xiàn)在，由于“泰山”系列卷煙在我
