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和適應(yīng)性。既有在冊(cè)在崗人員，又有集體混崗或者聘用人員，雖然隨著行業(yè)的改革，逐步拉小彼此間的差距，但是在實(shí)際的工作，差距畢竟還是存在
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發(fā)而受到煙農(nóng)的青睞。
一、濕潤(rùn)育苗法與漂浮育苗法的區(qū)別
濕潤(rùn)育苗法仍然采用人造基質(zhì)，以克服傳統(tǒng)的土壤育苗所具有的缺陷。與漂浮育苗法的不同之處，在于濕潤(rùn)育苗盤不
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;努力開發(fā)人力資源，出色應(yīng)用人力資源，把合適的人才安排到合適的崗位，同時(shí)讓人才認(rèn)同煙草企業(yè)的文化，遵從煙草企業(yè)
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機(jī)制，逐步形成“進(jìn)的來(lái)、留得住、出的去”的用人機(jī)制，以建設(shè)一支高素質(zhì)專賣管理隊(duì)伍為目標(biāo)，充分調(diào)動(dòng)全體專賣人員的工作積極性，主動(dòng)性，
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，人人都有，只是或多或少而已。在推銷的過(guò)程中，推銷員可以充分地利用人的虛榮心，給顧客以最大的贊美，輔助自己推銷成功。
在這里
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”，壯苗培育、雙行凹?jí)鸥材ぁ⒕咽揭圃约夹g(shù)進(jìn)一步落實(shí)，中耕揭膜管理切實(shí)到位，全縣于6月15日前完成了揭膜工作，除有機(jī)煙葉生產(chǎn)采用人工抹芽外，
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，建立科學(xué)合理的用人機(jī)制，進(jìn)一步煥發(fā)“非直簽人員”工作動(dòng)力和激情，形成積極進(jìn)取，努力向上的工作氛圍。
（三）健全
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的操作人員；再由總公司、省級(jí)公司創(chuàng)辦院校，有計(jì)劃地培養(yǎng)人才，以解決后繼用人問(wèn)題。
經(jīng)過(guò)幾年的艱苦努力，我們從國(guó)外引進(jìn)42項(xiàng)制造技術(shù)，
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，不到一個(gè)半小時(shí)，一畝煙田的培土作業(yè)就全部完成，培土后的煙田壟體飽滿、壟面整齊、高度統(tǒng)一。劉瑞高興地說(shuō)：“我種了308畝烤煙。如果中耕管理都用人
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的短缺是零售市場(chǎng)的現(xiàn)實(shí)瓶頸，在短期內(nèi)仍難以解決。綜合這些因素的影響，人才問(wèn)題已成為零售企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)加大重視力度可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素之一。
零售企業(yè)用人難，
