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、轉(zhuǎn)變觀念、加強(qiáng)溝通、以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)
隨著煙草行業(yè)改革調(diào)整的力度不斷加大，大集團(tuán)、大品牌逐漸形成，如何穩(wěn)定地提供質(zhì)量水平相對一致、內(nèi)在化學(xué)成分協(xié)調(diào)、具有一定規(guī)模的原料
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“黃山”對“皖煙”和“迎客松”這兩大品牌的大手筆品牌整合，“皖煙”和“迎客松”各自系列中的中高端產(chǎn)品規(guī)格于2007年并入到“黃山”系列，這直接讓“黃山”年銷量規(guī)模在2007年
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結(jié)構(gòu)而重點(diǎn)發(fā)力的一個重要戰(zhàn)略價區(qū)之一，特別是傳統(tǒng)大品牌對該價區(qū)市場拓展的重視程度與之前相比有著明顯提升。以湘產(chǎn)煙中的“芙蓉王”為例，“芙蓉王”對“芙蓉王（硬藍(lán)
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1.品牌集中度不高
從品牌“百花齊放”，“遍地開花”的時代，到“大品牌”概念的提出，還是“兩個十多個”品牌引領(lǐng)，到“532”、“461”戰(zhàn)略
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、溪、樓、王”四大品牌。就拿我的店鋪來說，雖然“中華”卷煙其他高端卷煙相比，價格上不算上乘，但其銷量卻是其他品牌難以逾越的。由此看來，我們
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;以品牌分類為輔，選擇2-3個大品牌來按品牌集中擺放，或按特色集中擺放，如女士煙板塊和6MM香煙板塊。如果某品牌10元香煙，同時符合女士煙、低焦
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；從數(shù)百名員工發(fā)展到員工逾1.4萬、科技人才200余人，其中博士、高級職稱、碩士等高級人才70余人的人才隊伍；從2006年“白沙”、“芙蓉王”兩大品牌規(guī)模227萬箱
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完全意義上的新產(chǎn)品，而是對“恭賀新禧”這個原有在喜慶時刻用煙市場具有相當(dāng)大的品牌影響力的經(jīng)典品牌的傳承和創(chuàng)新，以原有“恭賀新禧”這個經(jīng)典品牌為原型，在傳承
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，逐漸成長為全國性的大品牌。但是，因為卷煙是按計劃進(jìn)行生產(chǎn)，不是市場需求多少就產(chǎn)多少的。一方面由于在全國范圍內(nèi)投放，銷售量及消費(fèi)群體的增長
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協(xié)調(diào)，所產(chǎn)煙葉內(nèi)在質(zhì)量高、評吸質(zhì)量優(yōu)。正是這一好山好水好地方，保障了涼山“清甜香”優(yōu)質(zhì)煙葉俏走四方，成為“中華”、“芙蓉王”、“雙喜”、“黃鶴樓”等知名卷煙大
