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保護(hù)。在“532”、“461”一開始，大家還是相對比較克制，更多精力也用在內(nèi)部的品牌整合、資源聚集，但隨著后幾年目標(biāo)壓力的持續(xù)放大，動作變形的問題
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。在“532”、“461”一開始，大家還是相對比較克制，更多精力也用在內(nèi)部的品牌整合、資源聚集，但隨著后幾年目標(biāo)壓力的持續(xù)放大，動作變形的問題
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注重量的增長，又比以往更加重視質(zhì)的飛躍，在銷量穩(wěn)步增長的前提下，提升銷售結(jié)構(gòu)。隨著品牌的整合力度加大，轄區(qū)市場上暢銷貨源逐步縮緊，為
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之后的品牌整合就不過是改變行業(yè)內(nèi)部的統(tǒng)計口徑，做不到百牌號時期“刪繁就簡三秋樹”。
所以，構(gòu)建適度競爭新機(jī)制，首要的任務(wù)就是激發(fā)活力、提高效率、確保規(guī)范
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下，福建中煙積極推進(jìn)品牌整合，將“土樓”和“古田”整合進(jìn)“七匹狼”品牌，進(jìn)一步壯大一、二類煙力量。同時，他們堅持市場導(dǎo)向，根據(jù)消費者
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銷售。品牌整合將分階段進(jìn)行，預(yù)計將于2020年年底完成。
英美煙草的旗艦品牌Vype也將遷移到Vuse中。2013年推出的Vuse曾是美國最受歡迎的電子煙，其市場份額
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品牌，雖然有一定的體量規(guī)模，和同類品牌相比或需要有一定市場優(yōu)勢，但受限于市場分布，特別是既有主力品規(guī)要么上市久遠(yuǎn)，要么源于上一次品牌
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鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村上柜”和“10元滕王閣空盒兌獎”兩個專項活動，變“推式”營銷為“拉式”營銷，推動銷量穩(wěn)步增長。積極做好品牌整合工作，引導(dǎo)客戶訂購?fù)瑱n省產(chǎn)煙品牌
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了渾身解數(shù)，包括大量貼牌式的品牌整合，快速擴(kuò)張的產(chǎn)品線，無死角的市場填滿……這些在當(dāng)時立竿見影的做法，不僅早已有難以為繼的窘迫，
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的自然增量，明確的政策支持，持續(xù)的品牌整合，以及“穿草鞋”時不甘人后的進(jìn)取心和饑餓感，大品牌在很快的時間里實現(xiàn)了規(guī)模的快速擴(kuò)張、價值的不斷累積
