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，而紅云集團(tuán)是中國煙草行業(yè)首家工廠制變公司制的改制試點單位，建立起了產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度。新集團(tuán)一改過去金字塔壯的層級結(jié)構(gòu)為扁平化結(jié)構(gòu)
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扁平化管理，實行一片區(qū)一理事（兼任片區(qū)組長），并擇優(yōu)選擇職業(yè)經(jīng)理。片區(qū)理事負(fù)責(zé)組建本片區(qū)專業(yè)服務(wù)隊伍，組織開展專業(yè)服務(wù)
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聞名于世的黃鶴樓科技園破土籌建，可以說黃鶴樓品牌2003年之后幾年所創(chuàng)造的傳奇蓋基于此。
從科技平臺創(chuàng)新到低焦油戰(zhàn)略再到扁平化管理，黃鶴樓科技園適應(yīng)并扮演著先行者的角色
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調(diào)整企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，理順管理關(guān)系
信息技術(shù)的高速發(fā)展使傳統(tǒng)的企業(yè)等級制集權(quán)組織越來越不能適應(yīng)企業(yè)的飛速發(fā)展，他要求組織決策權(quán)利下放。要求組織結(jié)構(gòu)扁平化，
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觀，貫徹國發(fā)2號文件和威寧、赫章扶貧攻堅工作的要求，積極探索扁平化管理、提升組織化水平、推進(jìn)專業(yè)化服務(wù)、打造職業(yè)化團(tuán)隊，快速推進(jìn)煙葉原料保障上水平的一項重要舉措
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;網(wǎng)上）訂貨、網(wǎng)上配貨、電子結(jié)算、現(xiàn)代物流”的現(xiàn)代流通模式。通過不斷優(yōu)化組織架構(gòu)，明確細(xì)化崗位職責(zé)，基本實現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)組織架構(gòu)扁平化、人員精簡化和分工
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開展“求真務(wù)實”教育，大力弘揚(yáng)求真務(wù)實精神，大興求真務(wù)實之風(fēng)，減少管理層次，實現(xiàn)管理的扁平化，形成了多層次、多方位抓落實的局面
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的支持下，他殫精竭慮、深入實際、依靠群眾，強(qiáng)力推動物流一體化建設(shè)，打造“垂直化、扁平化”的企業(yè)物流體系。他擔(dān)任物流中心經(jīng)理期間，現(xiàn)代物流建設(shè)、物聯(lián)網(wǎng)
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實驗儀器和資源。正如研究所員工所說的“我喜歡這里的科研環(huán)境和氛圍，我想做什么實驗，都可以做，有資源和硬件在，我才可以發(fā)揮才能”。
扁平化組織
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開展“求真務(wù)實”教育，大力弘揚(yáng)求真務(wù)實精神，大興求真務(wù)實之風(fēng)，減少管理層次，實現(xiàn)管理的扁平化，形成了多層次、多方位抓落實的局面
