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，優化存量資源配置，推進扁平化管理，積極發揮管理規范化、集約化效應，基本實現了營銷管理、財務資產管理、人事用工和績效管理的一體化。　　由此

，營銷渠道更加扁平化，但婚慶營銷卡位策略設計應從根本上卡住城鎮婚慶市場的卷煙消費邊際價值、讓渡價值。　　1、消費人群流動與婚慶營銷渠道卡位：在城鎮化復雜的人口流動背景

基層暢通高效的扁平化管理模式，搭建快速響應市場的組織架構，打通品牌發展的“任督二脈”。在這一體制機制下，黃鶴樓品牌得以在天然香精香料、功能型嘴棒、優質重組煙葉

煙率先實施扁平化管理模式，減少了流程環節，節約大量人力物力，這種模式被形象的稱為“小總部，大一線”。湖北中煙一線員工逾7000人，

，而紅云集團是中國煙草行業首家工廠制變公司制的改制試點單位，建立起了產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學的現代企業制度。新集團一改過去金字塔壯的層級結構為扁平化結構

扁平化管理，實行一片區一理事（兼任片區組長），并擇優選擇職業經理。片區理事負責組建本片區專業服務隊伍，組織開展專業服務

聞名于世的黃鶴樓科技園破土籌建，可以說黃鶴樓品牌2003年之后幾年所創造的傳奇蓋基于此。　　從科技平臺創新到低焦油戰略再到扁平化管理，黃鶴樓科技園適應并扮演著先行者的角色

　調整企業的組織結構，理順管理關系　　信息技術的高速發展使傳統的企業等級制集權組織越來越不能適應企業的飛速發展，他要求組織決策權利下放。要求組織結構扁平化，

觀，貫徹國發2號文件和威寧、赫章扶貧攻堅工作的要求，積極探索扁平化管理、提升組織化水平、推進專業化服務、打造職業化團隊，快速推進煙葉原料保障上水平的一項重要舉措

;網上）訂貨、網上配貨、電子結算、現代物流”的現代流通模式。通過不斷優化組織架構，明確細化崗位職責，基本實現了網絡組織架構扁平化、人員精簡化和分工

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