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做保障，產(chǎn)品的內(nèi)在品質(zhì)無法獲得保證，從而無法實(shí)現(xiàn)“大品牌”戰(zhàn)略。如“玉溪”、“金圣”等卷煙品牌的發(fā)展，都非常重視優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)，都能把原料保障作為
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;努力保持行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的重要時(shí)期，在行業(yè)“大品牌、大企業(yè)、大市場(chǎng)”雛形初步形成的過程中，充分發(fā)揚(yáng)我黨思想政治的優(yōu)良傳統(tǒng)，正確引導(dǎo)干部職工克服抵制社會(huì)多元化
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，大企業(yè)、大品牌、大市場(chǎng)的逐步形成在帶來煙草行業(yè)高速發(fā)展，集團(tuán)規(guī)模效益不斷提升的同時(shí)，也給許多職工帶來了或多或少的心理影響，消除這些影響的負(fù)面作用
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行業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容。
品牌文化是煙草品牌生存的關(guān)鍵，是贏得消費(fèi)者信任的可靠因素，是實(shí)現(xiàn)“大品牌”的重要途徑。沒有品牌文化，煙草品牌要想在市場(chǎng)中站
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，從而實(shí)現(xiàn)跨越國(guó)際貿(mào)易門檻。現(xiàn)階段，我國(guó)煙草行業(yè)實(shí)施“大企業(yè)，大品牌、大市場(chǎng)”的戰(zhàn)略，大卷煙企業(yè)要求原料基地提供規(guī)模穩(wěn)定的優(yōu)質(zhì)原料，
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;”、“云煙（印象）”等等，這些大品牌在陳剛的推薦下，逐漸受到周邊顧客的歡迎。銷售的卷煙品種多了，店里的卷煙也不容易斷貨，
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。因培育大品牌的需要，一些沒有發(fā)展?jié)摿Φ钠放苿?shì)必被置換到具有發(fā)展?jié)摿Φ膽?zhàn)略性品牌上去，在整合之前，部分品牌在某些市場(chǎng)上可能是緊俏品牌，部分零售戶
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，把各個(gè)企業(yè)員工的深厚情感和各自的企業(yè)文化精神凝聚到了“玉溪”、“紅塔山”、“紅梅”三大品牌上來，但除精神紐帶外，紅塔文化融合之路還需要一座燈塔，
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年產(chǎn)銷規(guī)模分別達(dá)到500萬箱、400萬箱、200萬箱和200萬箱，“紅塔山”、“云煙”、“玉溪”年商業(yè)銷售收入達(dá)到3個(gè)1000億元，四大品牌產(chǎn)銷總規(guī)模達(dá)到1300萬箱
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煙草在線專稿 當(dāng)前煙草行業(yè)改革不斷深化，卷煙工業(yè)聯(lián)合重組步伐日益加快，大企業(yè)、大市場(chǎng)、大品牌逐漸形成，面臨宏觀形式變化的壓力，煙葉生產(chǎn)
