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納入網建工作重點，對此項工作執行力不強，落實不到位的分公司進行約談。　　二是組織培訓。市公司在第一時間組織了“微信訂貨”的專題培訓，邀請培訓老師現場答疑

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分檔標準，為客戶答疑解惑，確保客戶宣貫面及知曉率達到100%；　　三是明確提升金圣培育，針對客戶新標準、新檔次評比標準，引導

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規范、現代終端建設實施方案、終端營銷管理系統應用三方面的內容，培訓由營銷中心人員及抽調營銷人員進行，此次培訓在梳理工作流程的同時對營銷人員開展服務過程中遇到的難題進行答疑

工作納入到機關人員市場拜訪工作內容中，通過查看零售客戶庫存、征求意見和建議等形式，問需客戶，問計市場。按照標準化要求，耐心做好客戶答疑解惑工作

營銷，建立零售客戶微信群，通過微信群及時向客戶發布營銷策略及金圣品牌活動，為客戶答疑解惑，推動更多的消費者關注金圣微信公眾平臺。　　三、分公司

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