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;實行信息共享，通過日常銷售數據分析、市場信息反饋等形式及時填補市場漏洞，確保第一時間解決市場中的問題與不足。　　　四是實行人性化管理。本著“教育為主，查處

。　　二是抓服務，營造良好氛圍。所有站點服務設施配備到位，服務項目周到齊全，服務內容充滿人性化特質，使煙農到站如到家，進一步融洽站群

的5S管理方式。為了避免在辦公桌、公共區域膠布破損造成難以清理的問題，城區局創新模式，制作精美的亞克力板標識牌，更加人性化地約束、規范了員工在日常工作中需要

，確保整車性能良好及行駛安全。同時抽調專門人員成立安全檢查小組，對車況進行實時檢查，發現問題立刻進行維修和整改。　　三是強化安全細節，實施人性化管理

動之以情，曉之以理，勸導他們沒有取得許可證不能銷售卷煙，引導他們走合法經營渠道。　　三是嚴厲打擊。在實行人性化管理服務的同時，對一些屢教不改

，提升市場監管水平。　　二拳彈性作息。為避免執法人員因酷熱造成的身體不適等情況，信州區局采取人性化的作息時間，避開正午暴曬時間段，采取輪流替換制

的客戶，提供規范化的咨詢服務；三是對實施電話訂貨的客戶，提供人性化的精心服務。　　三是開展親情服務，提升服務形象。客戶經理在走訪過程中

：要嚴守專賣人員的崗位職責，依法行政，不準違規執法；要人性化執法，不準粗暴野蠻執法；要按規定程序執法，

。克服農村店面“臟、亂、差”難題，改觀終端店面形象，加吸引消費者的眼球，增加村民的購買欲望。　　二是注重農村品牌宣傳和品牌培育。提供個性化、人性化和規范化

。同時，可以有效解決銀行代扣過程中扣錯、扣重等問題。零售客戶還能根據不同銀行提供的服務自由選擇使用哪家銀行，有力促進了各大銀行為煙草零售客戶提供更加優質、人性化的服務

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