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全方位的成本管控，走內(nèi)涵集約式的發(fā)展道路。戰(zhàn)略成本動因分析桑克模式認為，戰(zhàn)略成本動因主要包括結構性成本動因和執(zhí)行性成本動因。其中，結構性成本動因往往發(fā)生

和應用價值，為行業(yè)物流規(guī)劃建設、成本管控、分類對標、高質(zhì)量發(fā)展評價等積累了經(jīng)驗。”四川省煙草專賣局（公司）物流管理處處長徐偉介紹。自主創(chuàng)新激發(fā)精益改善活力4

，倒算指標差距、倒推問題原因、倒逼管理改進。“如何加強成本管控、流程管控？如何提高產(chǎn)品盈利能力、加強標準化管理？我們將下大力氣結合數(shù)字化賦能、標準化管理對管理流程

”轉變，完善質(zhì)量改進模式，實現(xiàn)質(zhì)量狀態(tài)可監(jiān)測、可識別、可持續(xù)。著力“低耗”增強成本管控力。加強預算定額和物耗過程管理，持續(xù)開展批次測試，探索建立實時

，苦干實干，確保高質(zhì)量按計劃推進各項工作。總之，基層單位要充分發(fā)揮黨建引領作用，履行好核心職能，推動質(zhì)量管理、成本管控、安全管理、基礎

;才剛剛拉開序幕，讓人僅僅看到了冰山之一角。便利店看似經(jīng)營簡單，實際上這一行業(yè)成本控制的難度要遠高于其他零售業(yè)態(tài)。如果企業(yè)內(nèi)部成本管控失效、供應量管理不完善，

，并可能進一步影響成本管控和銷售。在封鎖令期間，工人們被要求待在家里，并采取政府要求的各項防疫措施。因為行業(yè)的特性，煙草加工無法在家中通過

適用的方法工具并進行消化、吸收、創(chuàng)新，確保取得實效。如，開展精益對標，發(fā)揮對標管理、成本管控作用，解決管理短板，提高對標精準性

提升工廠在質(zhì)量保證、成本管控、快速響應市場等方面的核心競爭力，努力打造行業(yè)領先的現(xiàn)代卷煙工廠。　　二是構建“全域牽引”型精益管理模式。為確保全員、全過程、全方位地推進精益管理

，取長補短，有的放矢地組織開展對標學習。要深入開展對標管理，加強對產(chǎn)品成本的管控，以行業(yè)平均水平為控制標準、先進水平為標桿導向，對落后

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