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“基礎(chǔ)實(shí)、要求嚴(yán)、水平高”的管理生態(tài)圈。體系化理順基礎(chǔ)管理，推進(jìn)質(zhì)量第一、追求卓越的體系建設(shè)“強(qiáng)基工程”，推進(jìn)成本管控、資源節(jié)約的“精益工程”。法治化落實(shí)基本要求
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”，生動(dòng)體現(xiàn)了滁州煙草商業(yè)“人人是管家??事事要精算”的成本管控理念，也充分詮釋了他們善用“土辦法”推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的創(chuàng)新創(chuàng)造精神。“調(diào)”：大限度挖潛第一次技改
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應(yīng)對特殊運(yùn)輸場景需求。這一成果提高了運(yùn)輸成本測算的效率與準(zhǔn)確性，以及成本控制的精細(xì)化、智能化水平，為實(shí)施科學(xué)合理的成本管控提供了新視角，為企業(yè)控本提質(zhì)增效奠定
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;實(shí)現(xiàn)近零排放。實(shí)施精益成本管控，擴(kuò)大煙箱回用和殘煙處理范圍，減少生產(chǎn)物耗，提升資源利用利用率。生態(tài)環(huán)境的持續(xù)向好，也促進(jìn)了阜陽卷煙廠“含綠量
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質(zhì)量保證、成本管控、效率提升、快速響應(yīng)市場等方面的核心競爭力。”根據(jù)587號行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的總體方向和具體內(nèi)容，贛州卷煙廠將整個(gè)指標(biāo)體系劃分為工藝質(zhì)量、生產(chǎn)效能、安全、健康、環(huán)保和清潔生產(chǎn)
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，嚴(yán)格落實(shí)“習(xí)慣過緊日子”要求，深挖成本管控潛能。當(dāng)綠色發(fā)展的理念浸潤每一位員工，自發(fā)從日常工作中發(fā)現(xiàn)并實(shí)施可以節(jié)能減耗的小項(xiàng)目，就成為了一種習(xí)慣。“我們
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開發(fā)思路、設(shè)計(jì)成本管控、開發(fā)管理等品牌管理，兩國團(tuán)隊(duì)分享各自的理論經(jīng)驗(yàn)，相互討論、學(xué)習(xí)。西班牙塔巴克萊拉公司參觀長城雪茄廠手工雪茄生產(chǎn)全流程。其實(shí)，四川中煙與塔
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;大力實(shí)施制度標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)行動(dòng)，以“過緊日子”思想強(qiáng)化成本管控，深化全員全過程精益管理，加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型和“走出去”步伐，深入推進(jìn)“三大考核評價(jià)體系
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全員智慧生產(chǎn)維護(hù)體系構(gòu)建與應(yīng)用》等6項(xiàng)精益研究成果入選行業(yè)提升核心競爭力典型案例。2022年，牽頭的《基于知識(shí)圖譜的設(shè)備生產(chǎn)過程全要素管理》《建立盒皮采購成本管控體系》兩項(xiàng)提升企業(yè)核心
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全員智慧生產(chǎn)維護(hù)體系構(gòu)建與應(yīng)用》等6項(xiàng)精益研究成果入選行業(yè)提升核心競爭力典型案例。2022年，牽頭的《基于知識(shí)圖譜的設(shè)備生產(chǎn)過程全要素管理》《建立盒皮采購成本管控體系》兩項(xiàng)提升企業(yè)核心
