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;實現(xiàn)近零排放。實施精益成本管控，擴(kuò)大煙箱回用和殘煙處理范圍，減少生產(chǎn)物耗，提升資源利用利用率。生態(tài)環(huán)境的持續(xù)向好，也促進(jìn)了阜陽卷煙廠“含綠量
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質(zhì)量保證、成本管控、效率提升、快速響應(yīng)市場等方面的核心競爭力?！备鶕?jù)587號行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的總體方向和具體內(nèi)容，贛州卷煙廠將整個指標(biāo)體系劃分為工藝質(zhì)量、生產(chǎn)效能、安全、健康、環(huán)保和清潔生產(chǎn)
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，嚴(yán)格落實“習(xí)慣過緊日子”要求，深挖
成本管控潛能。當(dāng)綠色發(fā)展的理念浸潤每一位員工，自發(fā)從日常工作中發(fā)現(xiàn)并實施可以節(jié)能減耗的小項目，就成為了一種習(xí)慣?！拔覀?/div>
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開發(fā)思路、設(shè)計成本管控、開發(fā)管理等品牌管理，兩國團(tuán)隊分享各自的理論經(jīng)驗，相互討論、學(xué)習(xí)。西班牙塔巴克萊拉公司參觀長城雪茄廠手工雪茄生產(chǎn)全流程。其實，四川中煙與塔
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;大力實施制度標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)行動，以“過緊日子”思想強(qiáng)化成本管控，深化全員全過程精益管理，加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型和“走出去”步伐，深入推進(jìn)“三大考核評價體系
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全員智慧生產(chǎn)維護(hù)體系構(gòu)建與應(yīng)用》等6項精益研究成果入選行業(yè)提升核心競爭力典型案例。2022年，牽頭的《基于知識圖譜的設(shè)備生產(chǎn)過程全要素管理》《建立盒皮采購成本管控體系》兩項提升企業(yè)核心
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全員智慧生產(chǎn)維護(hù)體系構(gòu)建與應(yīng)用》等6項精益研究成果入選行業(yè)提升核心競爭力典型案例。2022年，牽頭的《基于知識圖譜的設(shè)備生產(chǎn)過程全要素管理》《建立盒皮采購成本管控體系》兩項提升企業(yè)核心
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;他們將成本管控作為內(nèi)部費用管理的核心，強(qiáng)協(xié)調(diào)、建機(jī)制，綜合降低運輸成本。2022年，在確保精準(zhǔn)到貨的前提下，湖南中煙物流公司加強(qiáng)與生產(chǎn)、營銷
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深入開展。加強(qiáng)合作生產(chǎn)成本管控，加大煙用材料落地采購比例，推動合作生產(chǎn)成本持續(xù)降低。此外，營銷、財務(wù)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等領(lǐng)域的合作也在同步開展：開展
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調(diào)度等，任何一個環(huán)節(jié)處理不當(dāng)都會導(dǎo)致發(fā)貨量與車輛不匹配，產(chǎn)生浪費。”湖南中煙物流有限責(zé)任公司銷售物流管理員王獻(xiàn)忠介紹說。為此，他們將成本管控作為內(nèi)部費用管理
