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煙草始終以終端市場(chǎng)為著力點(diǎn),以知名品牌的上柜率、動(dòng)銷率來(lái)提升網(wǎng)建質(zhì)量,贏得了卷煙零售商戶的滿意。
近年來(lái),隨著品牌整合力度的不斷加大,卷煙
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市場(chǎng),主動(dòng)采用替代品牌來(lái)滿足市場(chǎng)需求,往往對(duì)自己也帶來(lái)新的商機(jī)。覓得先機(jī)方有商機(jī)。吃老本啃皇糧死抱暢銷品牌、緊俏品牌在品牌整合的大形勢(shì)下,適銷品牌的“缺”只能靠
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發(fā)展戰(zhàn)略的不斷深化,廣東中煙大力推進(jìn)雙喜大品牌發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施,不斷加大品牌整合、合作生產(chǎn)及產(chǎn)品高端突破工作力度,雙喜品牌先后整合了紅玫王、五葉神、好日子等省內(nèi)
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,密切關(guān)注市場(chǎng)變動(dòng)趨勢(shì),通過(guò)加大品牌整合力度、采取多種營(yíng)銷措施,突出做好品牌培育工作。一是隨著“兩個(gè)十多個(gè)”品牌戰(zhàn)略的實(shí)施,牌號(hào)規(guī)格同比分別減少
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理念落到實(shí)處。”語(yǔ)言雖樸實(shí),卻感人至深。
客戶經(jīng)理孫穎花她的雁名叫“凌云雁”,隨著煙草行業(yè)品牌整合步伐的進(jìn)一步加快,部分緊俏卷煙品牌的供需矛盾日益突出
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,你別急,我?guī)湍阈抟幌隆!睉{著他多年跟著他老爸學(xué)的木工手技,不一會(huì)就將煙柜修理好,待客戶的情緒稍有緩和,汪祥便坐下來(lái)慢慢將公司品牌整合
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;受到前一個(gè)時(shí)期卷煙品牌整合、削減和壓縮等行業(yè)政策的影響,卷煙品牌在研發(fā)與投放等方面出現(xiàn)了較大幅度的變化,品牌發(fā)展特點(diǎn)更加趨向于精細(xì)化、一體化的趨勢(shì)。加之,
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的行業(yè)改革中,開(kāi)拓創(chuàng)新,實(shí)施以品牌整合為核心的資源整合戰(zhàn)略,堅(jiān)持走做強(qiáng)做大“七匹狼”卷煙品牌之路上,取得了累累的碩果。2008年,
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;剖析營(yíng)銷策略、品牌整合等市場(chǎng)信息;打造“明星市場(chǎng)”。要科學(xué)、動(dòng)態(tài)地劃分目標(biāo)市場(chǎng),有的放矢對(duì)重點(diǎn)市場(chǎng)、潛力市場(chǎng)、一般市場(chǎng)采取差異化的培育策略。要著手開(kāi)展不同區(qū)域的“明星市場(chǎng)
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。認(rèn)真總結(jié)上半年新品開(kāi)發(fā)、品牌整合的經(jīng)驗(yàn),鞏固工作成效,做好后續(xù)技術(shù)保障工作。加強(qiáng)與鄭州煙草研究院和湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)等科研院所的合作交流,在產(chǎn)品研發(fā)上實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新