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，從單純的提供服務、成本管控向價值創造轉變，從單一的卷煙物流向兩煙物流轉變。物流運行“三化”模式正在落地。貴州省局（公司）始終堅持物流數字化轉型方向

系統，確定成本管控指標，制定《制絲車間消耗管理制度》，為加強消耗管理提供制度保障；卷包車間聯合設備工程科、工藝品質科，通過裝備機械化

全市人均配送效率達到1316箱/人，位列全省煙草商業系統第一；在成本上做“減法”，加強物流業財一體化成本管控，推動業財“并軌運行”，

。四個明確分別是明確方向，強化運行成本管控；明確差距，積極改進工作方法；明確重點，提升現場工作效率；明確目標開展創新攻關

全方位的成本管控，走內涵集約式的發展道路。戰略成本動因分析桑克模式認為，戰略成本動因主要包括結構性成本動因和執行性成本動因。其中，結構性成本動因往往發生

和應用價值，為行業物流規劃建設、成本管控、分類對標、高質量發展評價等積累了經驗。”四川省煙草專賣局（公司）物流管理處處長徐偉介紹。自主創新激發精益改善活力4

，倒算指標差距、倒推問題原因、倒逼管理改進。“如何加強成本管控、流程管控？如何提高產品盈利能力、加強標準化管理？我們將下大力氣結合數字化賦能、標準化管理對管理流程

”轉變，完善質量改進模式，實現質量狀態可監測、可識別、可持續。著力“低耗”增強成本管控力。加強預算定額和物耗過程管理，持續開展批次測試，探索建立實時

，苦干實干，確保高質量按計劃推進各項工作。總之，基層單位要充分發揮黨建引領作用，履行好核心職能，推動質量管理、成本管控、安全管理、基礎

;才剛剛拉開序幕，讓人僅僅看到了冰山之一角。便利店看似經營簡單，實際上這一行業成本控制的難度要遠高于其他零售業態。如果企業內部成本管控失效、供應量管理不完善，

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