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;木桶效應(yīng)告訴我們，企業(yè)中個(gè)人的成長(zhǎng)高度決定了企業(yè)成長(zhǎng)的高度，因此，構(gòu)建并完善個(gè)人“3+1”成長(zhǎng)體系，在注重企業(yè)成長(zhǎng)的同時(shí)強(qiáng)調(diào)了個(gè)人個(gè)性
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，6mg的焦油數(shù)值拓展了產(chǎn)品低焦高香的新境界；添加了經(jīng)專用木桶貯存提質(zhì)的功能煙絲，有效強(qiáng)化香氣質(zhì)和香氣量，為消費(fèi)者提供更為濃郁的抽吸感受。
黃鶴樓“6
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對(duì)生產(chǎn)線上的質(zhì)量問(wèn)題作出“預(yù)判”，提高過(guò)程控制的水平。
更可貴的是，批次質(zhì)量管理系統(tǒng)還能持續(xù)提升產(chǎn)品整體質(zhì)量。“這是對(duì)木桶理論的實(shí)際運(yùn)用。”代寧光解釋。系統(tǒng)評(píng)價(jià)單個(gè)工序
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和累積，但只有各項(xiàng)資源的相互組合不斷優(yōu)化達(dá)到相互匹配的前提下，才能使其充分發(fā)揮作用，因?yàn)楦鶕?jù)制約理論和拉長(zhǎng)版木桶原理，任何一種資源無(wú)論是資源配制
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大木桶里保存6個(gè)月到5年。這一段時(shí)間，煙葉要經(jīng)歷一個(gè)必要的發(fā)酵過(guò)程。一般來(lái)說(shuō)，雪茄用煙葉要比其他煙葉發(fā)酵時(shí)間長(zhǎng)。高質(zhì)量的雪茄用煙葉至少需要發(fā)酵2年～5年。發(fā)酵后
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，來(lái)第歐根尼居住的木桶旁找他，說(shuō)可以滿足他提出的任何要求。結(jié)果第歐根尼頭也不抬，說(shuō)：“我只有一個(gè)要求，就是請(qǐng)你趕緊走開(kāi)，別擋住我
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（1：1：150—180），配制成等量式波爾多液。用木桶或塑料桶兩只，一只放75—90份水，加入一份硫酸銅
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”（勞動(dòng)者、勞動(dòng)對(duì)象、勞動(dòng)手段、管理）原則；奉行“新木桶”理論、“破布”理論、“最短路”理論；走自我改良和創(chuàng)新之路，全面導(dǎo)入CI戰(zhàn)略
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以對(duì)待人的方式處理“裁員”這件人力資源中最難處理的事件，就如最短的木板往往決定這個(gè)木桶的容積一樣，是一個(gè)雇主受推崇程度的關(guān)鍵因素。從雇主品牌建設(shè)上講，人性化的裁員
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，手工作坊挑選煙葉、精選每片煙葉1/8的精華，橡木桶儲(chǔ)藏?zé)熃z，添加貢嘎雪山水、野壩子蜂蜜、普洱茶萃取物……這些對(duì)優(yōu)質(zhì)品質(zhì)的追求最終塑造出了“云煙（印象系列
