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制定完善了《青海煙草系統中長期干部人才隊伍建設規劃》《高質量特色發展隊伍保障專項方案》等多項制度，統籌實施干部理想信念強化工程、年輕干部成長工程、干部員工素質能力提升工程、技術技能人才培育

“軟實力”的較量。一直以來，在行業上級的領導下，云南中煙、紅塔集團以及楚雄卷煙廠深入推進高技能人才培育工作，為企業高質量發展打牢人才基石。而高婧作為楚煙的一員

，并揭牌成立了“廣東煙草—華為公司聯合創新中心”。根據協議，下一步雙方將在數字化轉型、信息化聯合創新應用、構建智慧生態圈、安全自主可控信息化體系建設、人才培育等方面進行深入交流

。短短不到一周的時間，十四個臺套的硬包設備搬遷調試就緒，創造了行業技改搬遷史上的記錄。　　對于人才培育，李俊宏從不保留技術，而是主動帶領

注重提升載體拓展平臺。開展新一輪的技能隊伍建設和高技能人才培養工作，不斷探索實踐新的技能人才培育機制，通過提升載體、拓展平臺，讓技術人才有地位，更有

了《河南煙草商業系統中長期干部人才隊伍建設規劃》，明確提出在打造領導干部素質提升工程、優秀年輕干部成長工程、專業技術人才培養引進工程、技能人才培育工程中，把青年員工作為培養的主體

孵化時擲地有聲，創新不止是新的突破，更需要敬畏、專注、堅守。他將力爭5年把工作室打造為技術創新的孵化器、成果轉化應用的助推器、人才培育的搖籃、對外交流展示企業形象的窗口

密切協同工作。　　二是復合型人才培育的問題，網格工作站要求成員既有分工，又有合作；同時，既要具備各自營銷、專賣專業技能和知識，

的工程，要做好這項工程，所需要的不僅僅是知識、業務水平，更多的是熱情與責任，更需要嚴謹的思考、科學的方法、長久的堅持和不斷的探索。我就青年人才培育

、增效”而形成的良性競爭平臺。　　激勵鼓舞人才。激勵機制是人才培育中堅實的拉力，牽引著人才不斷向上攀登。在工廠推進精益過程中，勞模創新工作室以勞模精神為核心，

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