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;并加強考核管理，強化責(zé)任意識，規(guī)范收購各環(huán)節(jié)工作。二是做好摸底調(diào)查，合理安排煙葉交售時間。以村委會為單位，組織摸底調(diào)查，對煙農(nóng)可
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，及時進行糾正。要求每一位員工上崗必須統(tǒng)一著裝，女員工佩戴統(tǒng)一的發(fā)飾，樹立嚴格規(guī)范的企業(yè)形象。
三是強化考核，提升業(yè)績。加強績效考核管理
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效果，認真聽取了當?shù)卣煵莨炯肮I(yè)各片區(qū)負責(zé)人對“2260”工程田間生產(chǎn)情況匯報，檢查了各項目區(qū)規(guī)劃檔案、政策宣傳、合同管理、技術(shù)培訓(xùn)、考核管理、測土施肥、按時移栽等相關(guān)痕跡資料
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，實地聽取項目區(qū)煙農(nóng)對“2260”項目的看法及各項技術(shù)措施的落實情況。最后，檢查組一行來到小百戶煙葉站，認真查看項目區(qū)規(guī)劃檔案、政策宣傳、合同管理、技術(shù)培訓(xùn)、考核
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，深化績效考核管理三個方面對下一步的企業(yè)管理工作進行了強調(diào)，提出了具體要求。
武威市局（公司）機關(guān)副科以上干部，下屬各單位主要
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合同。鄉(xiāng)政府將建立層層責(zé)任管理制度，將村委會烤煙農(nóng)殘控制工作納入年終考核管理。
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煙葉移栽、專項工作和考核管理三個方面評估量化咸豐煙葉移栽環(huán)節(jié)工作。
檢查組認為，咸豐縣煙葉分公司創(chuàng)新推廣煙葉膜下“井窖式”小苗移栽技術(shù)，破解了長期困擾湖北煙區(qū)不能提早
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干部職工主動創(chuàng)新、善于創(chuàng)新、樂于創(chuàng)新的工作機制。
四是以考核管理為切入，讓干部職工隊伍“動起來”。細化綜合管理、法律宣傳、市場檢查、內(nèi)部監(jiān)管等方面考核，堅持動態(tài)化監(jiān)控與
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1-2戶困難煙農(nóng)從技術(shù)指導(dǎo)和烤煙流程跟蹤服務(wù)進行考核管理，明確責(zé)任，考核要求煙農(nóng)經(jīng)濟收入需達到脫貧致富的要求。
三是標準到位，建立黨員示范基地
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針對會議及檢查考核管理、調(diào)研活動、車輛管理、公務(wù)接待管理、工商往來、工商企業(yè)宣傳活動、出訪活動、新聞報道、公文管理等方面，通過查看工作資料、財務(wù)憑證和實地檢查等方式，堅持
