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越是變的激烈，人心越不是能亂，什么該變，什么不該變，一定要權(quán)衡利弊，思考周全，只有做到這些，生意才不會
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。公司抽調(diào)有關(guān)部室負責人和青年大學生組成了專門工作小組，廣泛收集和學習借鑒國內(nèi)外先進成功經(jīng)驗，綜合分析各自的利弊，虛心向農(nóng)機具及烤房廠家派出的專家學習請教
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，關(guān)鍵問題還在于夫妻之間要做好溝通，達成意見統(tǒng)一才更主要。我與妻子共同經(jīng)營中，總結(jié)了其中的利弊關(guān)系，并從中找到一些化解方法：夫妻二人開店
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懂得卷煙明碼標價的利弊，進一步認識到卷煙明碼標價是道德責任，更是法律責任，從而督促卷煙經(jīng)營戶自覺進行卷煙明碼標價工作。
三、建立長效管理機制，
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，造成客戶抱怨，致使客戶滿意度下降。
網(wǎng)上訂貨工作開展不能光看指標！而是要站在對行業(yè)和客戶負責的高度，綜合利弊，扎實有序進現(xiàn)代流通。建議
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法律法規(guī)，那邊違法案件卻越查越多，個別零售戶甚至多次違法，屢教不改。
建議：權(quán)衡利弊，去異求同，正確處理好二者之間矛盾
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。針對大部分零售客戶不會進行“條包一價”的利弊分析，全市客戶經(jīng)理按照公司要求，每周幫助零售戶清點和控制好庫存量。幫助零售客戶分析“兩本賬”，一本賬就是低價銷售
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;宣傳煙草行業(yè)的法律、法規(guī)，搞好營銷服務，提高經(jīng)營技能和水平，幫助大戶分析權(quán)衡經(jīng)營利弊、違規(guī)經(jīng)營危害和規(guī)范經(jīng)營的好處，促使大戶自覺遵守煙草專賣
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深化目標管理與績效管理為抓手，在畢節(jié)市煙草公司《勞動用工分配管理體系》之《績效管理制度》總體框架下，全面調(diào)研和認真分析，權(quán)衡以往績效考核管理的利弊
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下，全面調(diào)研和認真分析，權(quán)衡以往績效考核管理的利弊，結(jié)合煙葉工作實際，制定了《高原煙海管理區(qū)目標管理與績效管理實施細則》，形成權(quán)責
