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萬平方米的好德物流常溫商品配送中心和1．6萬平方米的冷鏈配送中心的建設(shè)和營運(yùn)，以知名品牌整合了好德、可的兩大ＩＴ系統(tǒng)，對(duì)超市、大
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，精心組織好品牌整合，積極推進(jìn)精準(zhǔn)營銷。三是努力增強(qiáng)煙葉原料保障能力。要努力增加計(jì)劃資源總量，切實(shí)提高原料利用率和優(yōu)化配置能力，持之以恒的抓好基地建設(shè)。四是
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增長、品牌整合和結(jié)構(gòu)調(diào)整、技術(shù)創(chuàng)新能力、企業(yè)發(fā)展環(huán)境、企業(yè)基礎(chǔ)管理水平、企業(yè)生產(chǎn)制造水平、企業(yè)三支隊(duì)伍建設(shè)、職工生活水平、企業(yè)文化建設(shè)都取得豐碩成果和明顯提升。她說，我們“十一五”期間能夠
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：“紅塔山·恭賀新禧”定位準(zhǔn)確、包裝突出，價(jià)格合適，可以說是物有所值。
關(guān)鍵詞：品牌整合提振信心
據(jù)紅塔集團(tuán)營銷中心“紅塔山·恭賀新禧
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煙年銷量在150萬箱以上。
在具體操作中，將科學(xué)統(tǒng)籌黃金葉與帝豪、紅旗渠品牌的關(guān)系，本著“先立后破、市場(chǎng)開拓與市場(chǎng)轉(zhuǎn)換并重”的原則，做好品牌整合的“加減法
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;黔系卷煙品牌整合后，貴煙（福）在貴州大地深度扎根，并以500元的高價(jià)位展示出強(qiáng)勁的持續(xù)發(fā)展態(tài)勢(shì)，在本地市場(chǎng)有著較高的產(chǎn)品魅力
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中國煙草總公司組建后開始了一輪品牌整合，到上世紀(jì)90年代末，300多家小煙廠和上千個(gè)卷煙牌號(hào)退出了市場(chǎng)。與此同時(shí)，優(yōu)質(zhì)原料供應(yīng)日趨穩(wěn)定，大規(guī)模
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，扣除實(shí)施品牌整合置換而來的“貼牌型產(chǎn)品”，除了“紅塔山（硬經(jīng)典100）”等屬于2007年以后上市的新產(chǎn)品以外，其他絕大部分主流產(chǎn)品為2007
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;”為“貼牌型”產(chǎn)品，其是“七匹狼”對(duì)“石獅”系列中價(jià)位在7元一包的“石獅（藍(lán)）”實(shí)施品牌整合置換而來的一款“貼牌型”產(chǎn)品。在被整合置換為“七匹狼（
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;都未形成自主、獨(dú)立的服務(wù)品牌。典型的代表是重慶的“三誠”服務(wù)和上海的“海煙”服務(wù)。
二是品牌整合模式。這是所轄的地市級(jí)公司從2007年開始，按照國家局要求，自主開展服務(wù)
