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“師帶徒”、崗位技能培訓等多種形式，不斷加強人才梯隊建設。營造創(chuàng)新氛圍、樹立人才標桿，明確雪茄煙培育的重點領域，發(fā)揮人才導向作用，優(yōu)化人才管理

，加強人才管理。結合管人用人制度和日常工作需要，全面梳理現(xiàn)有人力資源管理制度，做到“因材施教”，建立內(nèi)容全面、分類科學、有效管用的人力資源制度體系

，打通全過程關鍵工序工藝質(zhì)量數(shù)據(jù)鏈，實現(xiàn)生產(chǎn)工序全過程監(jiān)控，提升質(zhì)量監(jiān)管水平。探索數(shù)智人才管理。依托“任六一勞模和工匠人才創(chuàng)新工作室”，搭建數(shù)字交流

;打通全過程關鍵工序工藝質(zhì)量數(shù)據(jù)鏈，實現(xiàn)生產(chǎn)工序全過程監(jiān)控，提升質(zhì)量監(jiān)管水平。探索數(shù)智人才管理。依托“任六一勞模和工匠人才創(chuàng)新工作室”，搭建數(shù)字交流、技能

管理，干部考核監(jiān)督管理，薪酬管理，人才管理等諸多方面提出了實質(zhì)性的建議。通過本次調(diào)研，項目組充分了解到當前公司人力資源管理總體情況，

;加大培養(yǎng)力度，夯實人才管理，凝聚員工“精氣神”，提升凝聚力，才能促進工廠持續(xù)健康發(fā)展。

的使用價值，實現(xiàn)多個配方模塊及各個模塊之間的質(zhì)量穩(wěn)定，滿足“雙喜”品牌特色需求。利用廣東中煙的技術、人才管理優(yōu)勢，打造一支高水平的工藝管理隊伍，使用

人才選拔工作。　　關鍵崗位儲備人才分為技能類儲備人才和管理（技術）類儲備人才兩大類，主要涵蓋機電維修崗位、基層班組管理、綜合管理、技術管理、質(zhì)量管控、生產(chǎn)組

，南纖能否實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展關鍵在人才，尤其是創(chuàng)新型人才、管理型人才和技能型人才的培養(yǎng)。他希望青年員工要做一個有思想的人、有責任的人、有準備的人、有品味的人，與企業(yè)

楊浦煙草市場合作協(xié)議》。二是解決難點，創(chuàng)新執(zhí)法監(jiān)管形式。分局協(xié)同工商部門開展專項整治行動，取締19戶涉煙游藝機商戶。三是明確責任，創(chuàng)新人才管理形式。分局聯(lián)合

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