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，事半功倍；事不得人，事倍功半。善于用人的領導者，本身就是人才；不善用人的領導者，本身就不是人才。領導者不可能樣樣才能都超過別人

;騰蛟起鳳，集結著各種各樣的人才，沒有用不了的人，只有不善用人的管理者尤其是領導者。“用什么樣的人”、“怎樣用人”、“把什么樣的人放在什么位置上能發揮更大

時，也不要揭人家的短處。任何人都有尊嚴的，給人留余地，不要把事情做的太絕。正所謂：做事留一線，事后好相見。曾國藩善用人

，不斷改革和完善用人機制與辦法，努力推動企業人才資源管理工作提檔升級，進一步優化人才隊伍的整體結構，注重加強人才管理的培訓與建設工作

; 　　（一）改進完善用人機制，通暢專賣管理人員進出通道。根據當前形勢下對專賣人員的新要求，重新梳理專賣人員任職資格、晉升渠道和退出條件，嚴格

模范崗、典型教案案例等評選活動，激發政工人員的上進心和榮譽感，確保政工工作者的積極性得到充分發揮。深化改革，完善用人用工機制，提升政工人員政治待遇

至上”這一共同價值觀的基礎上細化各階段企業目標，提升行業員工追求目標的積極性，不斷促進“卷煙上水平”。　　三、完善用人機制，使有能力的員工能施展其才能。在

保障幸福。在涉及員工根本利益的機制上要格外用心、大膽探索、積極完善。要進一步完善用人機制，堅持以德為先、群眾公認，建立更加科學的干部選拔任用辦法；進一步深化

。在完善用人機制的基礎上，逐步建立與之相配的激勵約束機制。一是創新薪酬分配方案，建立績效考核、崗位考評和綜合素質與能力的結合，完善綜合考評辦法，

。　　“善用人者為之下”，員工來自基層，從事的工作也是基層，這就在一定程度上耳聞目睹的事情顯得真實和實在。企業領導者由此就要謙恭自下，變他們的處事經驗

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