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診斷、品牌活動組織等全流程駕馭能力，發揮“懂品牌、能診斷、會培育”的作用。終端發展專員的素養是具備開店能力，具備數據選店、坪效分析、流量管理、非煙商品陳列等新零售運營能力

、帶來稅收，提升市政形象。 ??? 成本優勢和政策支持降低了一二線零售企業渠道下沉的風險。 ??? 有證券機構測算，三四線城市新開門店坪效達6000元即有望保本，

;能提升周轉快速流通貨流商流，能大幅提升既有社區商業的人效坪效。　　但效率化的背面則是規模化，只有規模化，模式系統的效率化價值才能體現與最大化。　　就像如果你

場”的誘惑，專注優化單店坪效，通過壓縮滯銷品、增加高毛利鮮食，使單店日均銷售額從 8000 元提升至 1.5 萬元，利潤率提高 9 個百分點。八是

的“店倉云一體化”模式，不僅是山姆對即時零售的答案，更是其高坪效、高復購、高客單價的根基。2024年，山姆中國線上銷售占比超過50%，前置倉貢獻

招聘具有研發能力的咖啡師，且門店將開設在北京；悅刻日前在深圳舉辦的悅刻店主共創會，咖啡和口腔護理也是主推品類。企業為彌補電子煙利潤空間縮小可能帶來的坪效問題

、等利潤空間是否能夠維持經營。等的同時，思考是否有品類能夠增加門店收入，提升坪效。前段時間有一篇《我離開騰訊賣了三年電子煙》引起了圈內傳播，大致是擊中了大量

使得更多店主逃離專賣店。專賣店是否還會存在？至少以目前單一品牌帶來的坪效不足的現狀來看其必然面對轉型。在我們和一些品牌方以及代理商的交流中了解到，不少品牌方已經將專賣店視為

）、三季（夏季、冬季、春秋季）的“非煙關聯營銷”數字化組合套餐，幫助零售客戶提高終端坪效。品牌“成長鏈”與消費“需求端”“站在‘十四五’起點

、便利店三種主要的線下業態中，便利店的經營狀況受到的沖擊最小，這充分說明由于更為貼近消費者，消費頻次更高，坪效更高，便利店的生命力、活力

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