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省局建設。包括數據支撐、工作協同、任務管理、考核管理等內容的一線員工工作支持系統，促進組織結構扁平化管理，有效提高員工工作效率、規范工作管理。　　繼續抓好作風建設

入口統一的現代煙草農業綜合服務平臺和應用體系，實現“平臺化經營、扁平化管理、精準化生產、個性化服務”的項目目標。　　此次研討進一步統一了項目實施的工作思路，摸清了參與單位

;實現“平臺化經營、扁平化管理、精準化生產、個性化服務”的項目目標。　　本次會議，進一步統一了項目實施的工作思路，摸清了參與單位當前相關工作的開展情況，為項目

實現智能化管控，對營銷組織結構實現扁平化管理，對指導經營內容實現可視化服務，全面提高客戶經理的工作效率。

工作行為和技術標準，加強了組織領導，實現了烘烤工作的扁平化管理，打好提高烘烤質量攻堅戰。

。　　機構設置扁平化。根據當前煙葉規模總量，合理優化現有基層煙站及生產布局，形成12個中心站、24個指導站的輻射分布格局；做好基層煙站整合與創建結合文章

推行基層煙站崗位扁平化設置，大力探索將煙葉生產技術人員向烤煙生產客戶經理轉化的路徑，明確工作職責，轉變工作作風。

局（公司）對基層煙站進行優化整合，形成8個“中心煙站+收購點”的生產管理格局，實現了煙站管理扁平化；實行中心煙站人、財、物統一管理

七星關區市場走訪卷煙零售終端客戶，了解“一店兩特色、一品兩協同”現代卷煙零售終端建設模式。　　在經驗交流中，考察組對畢節卷煙營銷勇于先試先行，實施扁平化管理

等，我們的煙草新品是否可以在這些方面動動腦筋呢。　　其二，用扁平化來實現渠道創新。一談到渠道，可能就有人會說，煙草行業有其自身的特殊性

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