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平臺對接，按計劃順利切換，有力支撐了業(yè)務(wù)模式改革。
從目前運行情況看，銷量總體平穩(wěn)，客戶反映正常，初步實現(xiàn)了新舊平臺的平穩(wěn)過渡
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編制、結(jié)構(gòu)和崗位進行調(diào)整，為業(yè)務(wù)形式、運行模式改革創(chuàng)新實施留有空間；開展以機構(gòu)設(shè)置、職數(shù)設(shè)定為主要內(nèi)容的人力資源配置清查，結(jié)合湖南省局意見對機構(gòu)、崗位編制進行
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認真貫徹“按訂單組織貨源、按需求銜接計劃、按價格調(diào)整策略”的思路，以京津冀市場化取向改革試點為契機，營銷模式改革繼續(xù)深入推進，并初步建立了第三方調(diào)查、千點戶、專賣內(nèi)
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煙草在線據(jù)《東方煙草報》報道 常德煙草機械有限責任公司近期啟動以片區(qū)經(jīng)理為中心的大片區(qū)“一站式”服務(wù)模式改革，實施區(qū)域市場重組，進一步轉(zhuǎn)變服務(wù)保障方式，
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求銜接計劃、按價格調(diào)整策略”營銷模式改革做法，就需求預(yù)測、訂單采集、貨源投放等方面問題進行了深入交流，詳細了解了北京煙草經(jīng)營管理決策系統(tǒng)，并實地走訪了豐臺區(qū)
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”的流程，在全省率先推行網(wǎng)格化集中配送模式改革，構(gòu)建全市“三站區(qū)、十五格”配送新格局，實施了“網(wǎng)格化+柔性訪送”模式改革，進一步推動物流降本
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;管理模式改革推動基層基礎(chǔ)工作轉(zhuǎn)型升級已經(jīng)取得階段性成效，在“改革的理論指導和所（站）功能定位”“稽查上移，實現(xiàn)專業(yè)化打假打私”“管服協(xié)同，
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難免就會出現(xiàn)送貨區(qū)域重復、路線迂回等問題，影響了駐馬店市、漯河市相關(guān)區(qū)域物流建設(shè)的深入推進。在深度調(diào)研的基礎(chǔ)上，卷煙物流配送中心深入分析配送模式改革的方法舉措，
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局（公司）局長、經(jīng)理王鴻說，“深入推進高質(zhì)量發(fā)展，三線運行模式改革勢在必行。”
擔當作為找答案
三線運行模式怎么改？堵點、難點
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的兜底作用，讓網(wǎng)格經(jīng)理大膽放心干事創(chuàng)業(yè)。基層服務(wù)模式改革是一項全新的創(chuàng)新工作。下一步，安徽皖南煙葉有限責任公司將持續(xù)優(yōu)化煙葉生產(chǎn)基層組織模式，不斷探索完善煙農(nóng)服務(wù)
