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建設(shè)，努力做到管理隊(duì)伍卓越；三是著力規(guī)范用工分配管理，努力做到用工分配規(guī)范科學(xué)；四是著力提升專業(yè)技術(shù)和職業(yè)技能隊(duì)伍建設(shè)，努力做到人才隊(duì)伍精干
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工人事部門圍繞中心，服務(wù)大局，突出重點(diǎn)，扎實(shí)工作，促使思想政治建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、干部隊(duì)伍建設(shè)、人才隊(duì)伍建設(shè)和用工分配管理等工作不斷深化，
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：黨中央提出的群眾路線教育實(shí)踐活動、國家局提出的“235”教育實(shí)踐活動、省局提出的“三個四”活動和市局黨組全力推進(jìn)的“雙十”建設(shè)年活動；三是完成好隊(duì)伍建設(shè)、用工分配管理、作風(fēng)建設(shè)
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，收好、調(diào)好、分好、打好、儲好、用好每一片煙葉，理順精片選煙葉的工作流程，進(jìn)一步提升打葉復(fù)烤工作的效率，合理安排用工分配，把集團(tuán)
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要從嚴(yán)執(zhí)行政策，切實(shí)規(guī)范用工分配管理；四是要加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，推動創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展；五是要加強(qiáng)教育培訓(xùn)，夯實(shí)人才培養(yǎng)基礎(chǔ)；六
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，拓展了工作思路，有助于解決實(shí)際問題、提升專業(yè)能力。
培訓(xùn)班還組織學(xué)員對用工分配優(yōu)化方案、退休審批流程、企業(yè)年金繳費(fèi)與支取、離退休管理、ERP—HR信息管理系統(tǒng)升級
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;畢節(jié)市煙草商業(yè)勞動用工分配體系咨詢公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人分別作培訓(xùn)指導(dǎo)。
薪酬體系培訓(xùn)，著重講解畢節(jié)市煙草商業(yè)薪酬體系制度，勞動用工分配制度，職業(yè)晉升通道等內(nèi)容
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在交流和溝通的基礎(chǔ)上，大方縣局（分公司）就企業(yè)普遍存在的一些歷史遺留問題、勞動用工分配體系薪酬改革未能體現(xiàn)多勞多得的問題、還有基層單位退休人員如何劃分干部
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，組織人員深入基層，及時掌握員工思想動態(tài)，全面排查人事用工分配改革中的不穩(wěn)定因素，加強(qiáng)部門之間、領(lǐng)導(dǎo)與員工之間、員工之間以及煙草員工與卷煙零售戶之間
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，推動行業(yè)黨的領(lǐng)導(dǎo)更加堅(jiān)強(qiáng)有力，基層基礎(chǔ)建設(shè)做細(xì)做實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍、人才隊(duì)伍建設(shè)全面推進(jìn)，用工分配管理更加規(guī)范有序。
張永軍強(qiáng)調(diào)
