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了“瘦身”目標(biāo)。
全局（分公司）機關(guān)部門（不含專賣、卷煙、煙葉“三大塊”）改革后調(diào)整為5個，同比改革前的6個減少了1個，
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堅持問題導(dǎo)向，進(jìn)一步整合物流資源，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，深挖降本潛力，物流運行水平持續(xù)提升。直面問題，積極“瘦身”由于設(shè)備老舊，
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更為重要的事，那就是企業(yè)文化的瘦身與落地。
一、企業(yè)文化建設(shè)中存在的主要問題
通過對當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)工作的全面調(diào)查，筆者歸納了企業(yè)文化建設(shè)工作中的一些問題和不足
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裹膜承重性能下降的問題日益凸顯，卷煙在搬運過程中時常出現(xiàn)因用力不均而散落的現(xiàn)象，一定程度上降低了配送效率。如何另辟蹊徑，讓裹膜進(jìn)一步“瘦身”變“綠
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“美國公司懲罰肥胖員工，不瘦身便減薪，瘦身則加薪”、“日本員工因太胖不能立即升職，在規(guī)定時間內(nèi)減肥才能晉級”……看到這些消息你或者覺得匪夷所思
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今年8月15日是第二個全國生態(tài)日。近年來，云南中煙紅塔集團(tuán)楚雄卷煙廠以“綠”為引，向“綠”而行，以實際舉措落實“節(jié)水”和紙張“瘦身”，取得良好
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;（下文用美的集團(tuán)）美的日用家電集團(tuán)和美的制冷家電集團(tuán)旋即在11、12月開展瘦身行動。
而美的“瘦身”是它過去幾年急速規(guī)模化之后的無奈調(diào)整。
何享健：不再貪虛名
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進(jìn)行整體規(guī)劃和統(tǒng)一策劃，制訂了本年度文件制修訂、廢止計劃，并按其指導(dǎo)推進(jìn)文件“健身”和“瘦身”。
南昌卷煙廠高度重視流程優(yōu)化和文件管理工作，要求各部門進(jìn)一步
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主體為各業(yè)務(wù)主管部門；二是完善組織績效目標(biāo)管理，開展戰(zhàn)略績效指標(biāo)“瘦身”工作，構(gòu)建績效指標(biāo)數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)；三是以梳理核心業(yè)務(wù)流程為主
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隨著市場需求的變化，煙草加工機械設(shè)備正在變得更小、更智能。制絲車間和卷包車間都有設(shè)備，但所用技術(shù)不同。卷包車間往往看起來比較寬敞，干凈的設(shè)備讓人有種沒在生產(chǎn)的視覺錯覺。制絲車間則相對較暗，車間上方布滿了旋轉(zhuǎn)的巨大筒體，讓人最驚訝的是尺寸大小差異較大，如同一下從小人國到了大人國一般。
