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執行情況、采取的措施、工作特色和亮點、存在的問題和不足的基礎上，圍繞“人才強企、管理增效、技術改造、依法治廠、安全穩定、科學發展”六個方面命題和17項工作，廣泛征求職工意見

維修費用、管理增效的目的。

貫徹落實全國煙草行業企業管理現場會和全省煙草工業系統工作會精神為指導，突出精益管理導向，著力管理增效，探索精準審核方法，積極尋找新的改善點

；四是加強綜合管理，實現管理增效。

小組活動，注重技術革新和管理創新，積極發動職工群眾開展精益管理和管理增效活動，適應經濟發展新常態，挖掘科技進步新潛力，取得了一定效果。

管理工作推進和激勵機制，提升管理增效的貢獻度；完善工作方案，細化工作措施，落實工作責任，以精益管理課題為載體，運用精益

，開展省級行業審核和“管理診斷基層行”活動，動態管理定額標準。二要扎實抓好精益管理。堅定不移推進管理增效，始終堅持以降本增效項目化為抓手，推進管理增效

》和《2017年管理增效工作要點》，成立工作小組，制定了13個管理增效工作方案，確定9個降本增效項目，層層分解落實責任部門、責任人。　　二是全員

。　　會議明確了2017年企業管理和規范管理工作的總體要求是堅持穩中求進的總基調，聚焦發展目標，著力創新驅動，強化管理增效，嚴格規范運行

對即將舉辦的質量知識競賽進行動員。設備條線圍繞設備數字化轉型、精益管理增效等方面分享了創新探索和工作展望。會議強調，全體干部職工要在思想上充分重視，在行動上充足準備

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