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;進行積極探索，運用科學方式促進成果轉化落地。　　倡導精益文化，為成果轉化提供思想基礎。將精益成果進行提煉，制作成《精益成果匯編》。通過專題會、辦公網

“全域牽引”型的績效管理模式、組建4級精益管理組織機構、搭建完善6個精益改善平臺、優化整合精益課題管理流程、變革班組管理、培育精益文化”等一系列創新手段作為模塊的落地措施，實施全員、全過程

管理，不斷提升企業管理水平指明了方向。精益，源于精益求精，意思是好了還要求更好。如何將精益文化在企業尤其是基層生根發芽，將精益管理上升成為一種文化

基因深深地植入企業的管理脈絡中。　　精益文化已經上升為玉溪卷煙廠的發展戰略之一。　　作為煙草行業較早引入精益理念的卷煙工廠，從2007年開始，玉溪卷煙廠的基礎管理工作就

深入打造精益文化。明確精益文化的內涵和實質，依靠和發揮員工的積極性和創造性，將精益文化落實到實處。總結提煉精益文化，通過扎實推進精益文化在崗位、在流程、在細節

切實通過考核找準自身“短板”，明確工作方向，實現整改提升。　　五是深入打造精益文化。將精益思想融入甘肅煙草企業文化建設中，將精益文化作為文化建設的重要內容

問題2800多項。　　據悉，近年來該廠按照“試點先行、重點突破、全面提升”路徑深化精益管理，精益小組不斷發展壯大，由一個簡單的工具成為了一種精益文化

益文化、品牌文化主題活動，廣泛吸納員工智慧，并在此基礎上進行了梳理、提煉，修訂了《紅塔文化大理子系統》，增加了精益文化和品牌文化的內容

;福建工業、商業分別就上半年的企業管理工作情況、現場會籌備工作情況以及下階段的工作安排向陳銘主任作了詳細匯報，雙方還圍繞精益文化、降本增效等熱點問題展開了熱烈探討。　　在聽取報告與討論

結合實際，建立精益改善考核獎勵機制，促使精益改善工作長效開展；五是以定煙德文化為基礎，以精益思想為核心，總結提煉和升華精益文化

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