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見(jiàn)得多了。發(fā)煙，而且是煙草第一的品牌——這絲毫不亞于給員工每人發(fā)一瓶“茅臺(tái)酒”的待遇了。有人看著叫好，有人就直呼“過(guò)癮”，想跳槽去這家企業(yè)了。有人卻不淡定
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在煙草陣地，但是心思卻得隴望蜀，想著更好的機(jī)會(huì)尋求跳槽或發(fā)展。他們被不斷降低的“玻璃罩”自我隔絕了發(fā)展的天空，他們更多的是一種恐懼心理在作祟。跳蚤定律的魔咒
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收入近2萬(wàn)元。“娘子軍”幫工隊(duì)不僅“戰(zhàn)斗力”強(qiáng)，還有濃濃的情誼。去年，“娘子軍”幫工隊(duì)有幾名年輕隊(duì)員事先沒(méi)有告訴其他隊(duì)員，“跳槽”到了鎮(zhèn)里的豆腐皮廠打工
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是一個(gè)年輕人的學(xué)歷起點(diǎn)，碩士博士也比比皆是。網(wǎng)絡(luò)圖前段時(shí)間看新聞，說(shuō)河北大學(xué)物理科學(xué)與技術(shù)學(xué)院的賴?yán)蠋?#xff0c;擁有著博士學(xué)歷和副教授職稱，跳槽到廣州
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，紙包煙那算是殘存的記憶，所以也沒(méi)啥特別追求，入門是白色軟包紅塔山，因?yàn)槟莻€(gè)時(shí)候抽這個(gè)煙的人特別多。后來(lái)隨著工作跳槽，事業(yè)高升
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跳槽的意念萌發(fā)。
本著培養(yǎng)人才，提高術(shù)業(yè)專攻能動(dòng)性的原則。重視知識(shí)型員工個(gè)體成長(zhǎng)和職業(yè)生涯的發(fā)展，實(shí)行分散式管理而不是等級(jí)制管理。
知識(shí)型員工具有較強(qiáng)的獲取知識(shí)
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拖延就拖延，有好地方開始尋覓并積極準(zhǔn)備跳槽。歸結(jié)到底，管理層期望看到的競(jìng)爭(zhēng)局面沒(méi)出現(xiàn)，反倒走向了反面。下面是我對(duì)于以上現(xiàn)象存在原因的一孔之見(jiàn)。
1、目標(biāo)缺乏
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企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
新員工進(jìn)入公司后通常會(huì)有“二三二”現(xiàn)象，即新員工進(jìn)入公司二個(gè)星期、三個(gè)月、二年這三個(gè)時(shí)間段會(huì)出現(xiàn)跳槽離職的高峰期。二個(gè)星期內(nèi)離職通常是由于企業(yè)在某些方面有欺騙行為
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;依舊安心苦讀深造本職工作的專業(yè)，小有所成。次年，跳槽去500強(qiáng)企業(yè)，收入翻番。雖然經(jīng)常加班，但一般節(jié)假日都能正常休息。工作之余，交了
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，他每天坐在電腦前寫代碼，又累又枯燥，想跳槽換一份工作。我一時(shí)不知道該如何勸他。兒子獨(dú)立性很強(qiáng)，從他上高中住校開始，到大學(xué)畢業(yè)，
