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；同時，指導零售戶注重品牌的出樣陳列，傳授其向消費者推銷品牌的技巧，提高零售戶的經營能力。　　三是增強客戶服務能力。以服務為總抓手，注重人性化

；二是要按照“市場化取向改革、科學化管理監督、人性化隊伍建設”的工作思路，圍繞營銷網建、專賣管理、內部管理、隊伍建設等內容形成提案，做到一事一案；三是提案

;并注重弱勢群體的人性化管理。加強無證戶的監管，及時掌握其卷煙來源、去向等信息。　　　二、加強法制宣傳教育。加大轄區內煙草專賣法律法規的力度，提高無證戶的守法經營意識

執法人員的人性化管理，樹立良好社會形象。　　三是嚴格內部監督機制，加強對執法行為規范、卷煙規范經營、零售戶到貨確認、明碼標價工作的監督檢查。　　　　四是進一步加大

、主動協調、帶好隊伍，更好把握在工作中的方法；圍繞找準結合、系統謀劃、整合資源，更大發揮在企業中的作用；圍繞人性化管理、針對性設計、貼近性服務

孤寡老人、殘疾人、特困戶和五保戶進行摸底，建立弱勢群體檔案，為他們提供更人性化的服務，充分體現煙草公司的社會責任感。

人性化。工班決定在今后的工作中將重點針對三方面的不足進行整改，并提議工作中時刻牢記“安全是天，質量是命”，齊心在確保安全的前提下，提升自身工作的質量

的“馬大哈”與“壞記性”錯過許可證的延續時效而影響正常經營，該局從人性化角度出發，要求證件管理人員在許可證屆滿七日前，通過電話再次提醒其按期延續，

相關人員處理回復。　　同時案審工作要嚴守程序規定。在堅持好各項原則的同時，行政處罰還要講究人性化。在處理好涉煙違法違規行為的同時，還要化解當事人對心中的種種疑惑和不滿

;該縣局將繼續細化客戶拜訪，物流配送，電子結算等客戶服務工作要求，并逐步建立不同零售戶的需求檔案，把各項服務工作的“分解動作”做得更個性化、人性化。　　

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