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經(jīng)營的本地化，以及人才的培育培養(yǎng)。
在此之前的東芝（中國）的培訓(xùn)主要是用日本的教材，再翻譯成中文，當(dāng)平田提出要實(shí)現(xiàn)所有的教材以及
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，將以高層次、高技能人才培育為重點(diǎn)，以重大科技專項(xiàng)和重點(diǎn)技改項(xiàng)目為載體，不斷完善選用人才的體系建設(shè)；七是注重發(fā)展品牌文化，凝練品牌之
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，但離上級(jí)的要求和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的需求相比還存在一定差距，工作中還存在一些問題。一是工作開展不平衡。由于思想認(rèn)識(shí)和重視程度的差異，臨沭縣煙草專賣局在人才的培育、使用
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很重要的位置（篇尾）來進(jìn)行強(qiáng)調(diào)，都會(huì)在各類講話和材料中設(shè)定人才培育的目標(biāo)，都會(huì)在各種規(guī)劃中明確人才隊(duì)伍建設(shè)的詳細(xì)內(nèi)容。但是，很遺憾
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人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，深化干部育選管用機(jī)制改革、人才培育和發(fā)展機(jī)制改革、收入分配制度改革，激活干事創(chuàng)業(yè)“一池春水”。2025年，浙江煙草商業(yè)定位“135”戰(zhàn)略“生態(tài)提
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，智慧煙草農(nóng)機(jī)自主研發(fā)步伐加快。圖為技術(shù)人員操作半自動(dòng)采收機(jī)采摘煙葉。黨元波攝持續(xù)加強(qiáng)人才培育，加快打造高素質(zhì)隊(duì)伍。“堅(jiān)持‘人才是第一資源’理念，推進(jìn)高素質(zhì)
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，可以對(duì)重點(diǎn)設(shè)備、重點(diǎn)區(qū)域、操作崗位等進(jìn)行智能監(jiān)測(cè)，提升了物流各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的精細(xì)化、動(dòng)態(tài)化管控能力。五是人才培育成效凸顯。堅(jiān)持以項(xiàng)目育人才，通過桂賀區(qū)域物流技改
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等平臺(tái)推動(dòng)人才隊(duì)伍不斷壯大、專業(yè)能力不斷提升。滁州卷煙廠實(shí)施“星火計(jì)劃”，構(gòu)建多層次、立體化的人才培育方式，組織工藝隊(duì)伍在實(shí)踐中增本領(lǐng)、長(zhǎng)才干。質(zhì)量管理永無止境，
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齊抓共管的干部監(jiān)督預(yù)防體系。（三）進(jìn)一步加強(qiáng)人才培育，深化監(jiān)督隊(duì)伍建設(shè)。綜合監(jiān)督工作本身就是一項(xiàng)政治性、政策性、業(yè)務(wù)性都很強(qiáng)的工作，監(jiān)督組成員只有在
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黨員為核心，優(yōu)秀人才參與的黨員突擊隊(duì)伍的建設(shè)等一系列的舉措，厚植人才培育的沃土。黨建和專賣業(yè)務(wù)人才“雙交流、雙培養(yǎng)”機(jī)制的落實(shí)，可通過“培養(yǎng)政治素養(yǎng)高、培養(yǎng)
