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）”與“嬌子（天子系列）”的區(qū)別在于一個(gè)是“嬌子”原來(lái)已經(jīng)存在的“天之?huà)勺酉盗小?#xff0c;一個(gè)是“嬌子”后來(lái)對(duì)“天子”系列實(shí)施品牌整合置換逐漸完善起來(lái)
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的主力規(guī)格“帝豪（金硬）”而來(lái)的整合型產(chǎn)品。“黃金葉”在分別實(shí)現(xiàn)對(duì)“紅旗渠（硬金紅）”和“帝豪（金硬）”的品牌整合
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;緊密結(jié)合品牌整合發(fā)展實(shí)際，不斷深化對(duì)思想政治工作的理解和認(rèn)識(shí)，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，加大工作力度，形成黨政齊抓共管、員工廣泛感知和認(rèn)知的思想政治工作的工作
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完全退出時(shí)，過(guò)快的品牌整合，會(huì)導(dǎo)致服務(wù)品牌規(guī)模效應(yīng)的“虛化”，服務(wù)品牌“大而不強(qiáng)”，只有在服務(wù)品牌整合的過(guò)程中，注重服務(wù)品牌合力
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“黃山”在分別實(shí)現(xiàn)對(duì)“迎客松（嘉賓）”、“迎客松（貴賓）”、“迎客松（國(guó)賓）”的品牌整合置換過(guò)程中，除了
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同步，川渝中煙品牌整合速度也在逐漸加快。2003年全國(guó)煙草行業(yè)工商分開(kāi)之后，全國(guó)性大品牌不斷涌現(xiàn)，而當(dāng)時(shí)川渝中煙的牌號(hào)多達(dá)37個(gè)，規(guī)格達(dá)到了百余個(gè)
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）”的品牌整合置換過(guò)程中，除了名稱變了以外，其他方面如包裝保持不變、配方保持不變，口味保持不變等，這無(wú)疑有利于品牌整合置換的順利過(guò)渡
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系統(tǒng)大的戰(zhàn)略下，隨著品牌整合的不斷深入，各種產(chǎn)品與不同受眾重新配對(duì)，小區(qū)便利店卷煙銷售的利潤(rùn)，尚存極大的空間。
城市小區(qū)便利店投資成本區(qū)間為
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以上品牌發(fā)展具體目標(biāo)，采取綜合措施，加大扶持力度，破解發(fā)展瓶頸，探索品牌整合新的途徑，集中力量攻堅(jiān)克難，確保“532
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的基礎(chǔ)上繼續(xù)保持著向上走的動(dòng)力主要依賴的是品牌整合和跨省聯(lián)合的推動(dòng)，先是在2010年底整合進(jìn)“五葉神”、“紅玫王”、“好日子”等卷煙品牌，再次于2011年底牽手“紅雙喜
