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。可以說，利弊兩方面的客觀環(huán)境使得“七匹狼（通泰）”既有發(fā)展的機(jī)遇，也面臨著極大的挑戰(zhàn)。在二十元檔“利群”系列如日中天的環(huán)境下，18元檔
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違法違紀(jì)行為，就必須使涉煙管理相對人清楚的認(rèn)識到觸犯相應(yīng)法律就必定會引起相應(yīng)的法律后果，受到相應(yīng)的行政處罰。
3、對違法違紀(jì)經(jīng)營與守法經(jīng)營的利弊進(jìn)行耐心、細(xì)致的宣傳
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的物質(zhì)裝備條件、生產(chǎn)管理模式、業(yè)務(wù)流程以及環(huán)境條件中的利弊等等方面展開聯(lián)想，實施創(chuàng)新。譬如，我們的生產(chǎn)設(shè)施能否他用，我們的品種質(zhì)量能否改變；我們
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，權(quán)衡利弊，使它們有機(jī)地聯(lián)系在一起，處于一種合理的水平上。
其次，企業(yè)要從戰(zhàn)略高度審視物流發(fā)展問題，構(gòu)筑企業(yè)的核心發(fā)展能力。企業(yè)
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2009年1月1日以后出生的人出售煙草產(chǎn)品，試圖創(chuàng)造“無煙的一代”。二、全球哪些國家禁止電子煙？關(guān)于電子煙利弊得失的辯論已經(jīng)持續(xù)了多年。一些轉(zhuǎn)向制造和營銷電子煙的大型煙草公司
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面對難題，幫扶組沒有退縮。他們積極協(xié)調(diào)鎮(zhèn)、村干部，給大家講政策、講道理，幫助他們分析利弊，5戶居民最終同意進(jìn)行危房改造。看到幫扶組
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審時度勢，不僅對部分工業(yè)企業(yè)異型煙產(chǎn)能進(jìn)行調(diào)研，還對部分商業(yè)企業(yè)異型煙分揀包裝情況進(jìn)行調(diào)研。充分權(quán)衡利弊后，他們決定首先解決較為突出的分揀效率問題。
此次
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創(chuàng)造性的思維來正確認(rèn)知我們煙草行業(yè)在品牌推介與宣傳方面存在的利弊，不斷破解制約煙草品牌培育的瓶頸問題，力爭實現(xiàn)卷煙營銷新突破和新進(jìn)展。
一、卷煙營銷需要破解的瓶頸問題
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看，似乎在每個層面都有足夠的信息化系統(tǒng)支撐；但深入觀察其中的客戶服務(wù)環(huán)節(jié)，卻又顯得略有不足。要改善客戶服務(wù)環(huán)節(jié)，首先要分析利弊，
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向陸梅喜講明其中的利弊，并借助黨支部的“固定黨日+”活動平臺發(fā)起了一場捐款活動，募集到一千多元資金幫助陸梅喜解決店面改造問題。在她的真誠動員和幫助下，
