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青年人才和管理骨干開展“雙隨機一反饋”制度執行情況檢查，深入查找制度執行方面的難點和堵點，對問題整改情況落實閉環管控。同時，他們還重點對制度歸口部門的職責落實
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本土專家針對丘陵山區機械化發展、煙糧融合等方面進行了探索，先后成立了伊川縣青年人才創新工作室、王輝創新工作室、伊創QC小組，建立了煙草農機研發閉環管理、煙糧融合雙生
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，發揮領軍人才的帶頭作用、技術人才的骨干作用、青年人才的主力軍作用，激發敢創新、想創新、善創新的動能，讓帶有泥土味的“創新之計”轉化為提質增效的“治企之策”。建機制
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，發揮領軍人才的帶頭作用、技術人才的骨干作用、青年人才的主力軍作用，激發敢創新、想創新、善創新的動能，讓帶有泥土味的“創新之計”轉化為提質增效的“治企之策”。建機制
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了課題方向,明晰職責分工,共同圍繞課題目標制定方案、分組討論、制定對策,不斷迸發出愈挫愈勇的干勁和越來越多的智慧火花,鍛造出一支善于創新、勇于創新、不斷突破的青年人才“創新隊伍”,開啟合作共贏的聯合創新
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創業積極性明顯提升，特別是一批能夠獨立承擔項目的青年人才逐漸成長起來，在項目策劃、實施、管控方面有了長足進步。他們編制發布科技項目管理、績效管理相關工作辦法，
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、搭舞臺、給階梯，促進廣大青年人才勇挑大梁、唱主角，從而為企業發展貢獻自己的光和熱，贏得前所未有的成就感和歸屬感。人間總有一兩風，填我十萬八千夢
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組建起高技能人才隊伍，助力青年人才成長，為高質量發展夯實了人才基礎。
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科研項目負責人透選辦法，加大自主創新獎勵力度，優化整合資源，大力培養、大膽使用青年人才，推進研發團隊建設。持續優化產品結構。拓展整機增值服務范圍
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;南寧卷煙廠大膽啟用操作和維修新生力量，通過技能培訓、競賽比武、實操鍛煉等多項舉措，組建起高技能人才隊伍，實現了青年人才和國產煙機的共同成長。
