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，強調要做好目標分解、創新工作方法、強化考核管理，有力推動目標完成。一是統一思想，提振信心。要求全體干部職工直面后期銷售壓力，將思想和行動高度集中

;積極主動的開展服務協調工作。　　五是嚴格考核管理。制定“兩節”期間配送工作方案，全面落實目標管理責任制，狠抓業務執行、后勤服務、安全管理、資金回籠等目標完成情況，

部門值班考核管理。采取領導突擊檢查，電話抽查，員工幫查等方式，繼續強化24小時值班考核力度，確保辦公場所時時有人值守，切實將冬季

;確保卷煙銷量同比不下降；狠抓市場監管，凈化市場，為卷煙營銷工作保駕護航；加強考核管理，發揮營銷人員的工作能動性，

了公平公正的收購氛圍。　　認真落實“守紅線”的目標任務，嚴格按照合同約定收購數量開展煙葉收購，積極推行限時收購制度，強化收購數量和質量目標考核管理。所有站點

的長效機制建設”為目標，進一步加強了對內管派駐機構的考核管理。考核堅持客觀公正、過程結果并重的原則。根據考核的內容和要求，實事求是地評價內管派駐機構的工作質量。考核由深圳市局內管處

的及時處理；同時，嚴格勞動紀律和工藝紀律，在五個層級上形成梯度考核管理要求，規范員工行為。　　“細”管理，實現精細協作。公司從“現場

組織機構，明確工作職責。成立卷煙營銷服務過程管理領導小組及下設機構，將效果評價、考核管理、監督協調、組織指導、實施開展等職責分解落實。　　二是制定實施方案，明確

工作作為二類卷煙創新工作的重要考核內容，細化考核管理措施，動態進行監督考核，切實提升“紅塔山（傳奇）”品牌的市場份額，

執法結果，將暗訪和監督執法結果作為重要依據列入對衛生計生機構和領導干部各項考核管理標準，規范全市二級及以上醫療機構戒煙門診建設等有效措施，進一步深入推進天津市

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