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，因地制宜制定銷售計劃，并學習銷售情況好的片區(qū)做法，加強各方面工作。
為做好年終銷售工作，徐經(jīng)理強調(diào)，一是服務工作要人性化
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三是加強后續(xù)回訪。在續(xù)辦許可證中適時對于一些老弱病殘等特殊零售戶群體推行人性化服務，從申請、審核到領(lǐng)取等各個環(huán)節(jié)都由專賣片區(qū)管理員上門服務，零售客戶足不出戶即可領(lǐng)到新
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從繁瑣的日常事務中解放出來，提高了工作效率；二是全程控制監(jiān)督，透明化管理彰顯人性化。績效考核的公示欄中，可查看各部門員工的考勤情況、各項指標
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;大力宣傳、堅決執(zhí)行《信訪工作條例》，在《信訪工作條例》及相關(guān)法律、法規(guī)框架內(nèi)做好信訪維穩(wěn)工作。
四是信訪維穩(wěn)人性化。克服簡單、粗暴、厭煩情緒，對信訪人員動之以情
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，嚴格按照自由裁量標準對案生件進行處理，堅持行政許可受理、審查、決定三分離的原則，積極推進一次性告之等人性化執(zhí)法方式，積極推行行政處罰說理式文書
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三是服務跟進。以服務品牌建設活動為契機，通過改善辦證服務大廳硬件設施、完善審批程序、倡導人性化服務等措施，為在網(wǎng)零售戶當好行政許可的“引導員”、誠信守法的“輔導員”、幫困
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聯(lián)系，以便及時準確地幫助煙農(nóng)解決問題。
對于煙農(nóng)，則是享受到人性化服務，得到最大便利。煙農(nóng)可以在休息室喝著茶，抽著煙，看電視
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價值觀，值得向省級推薦。
多年來，該廠不斷加強安全科技投入，強調(diào)人性化管理和清潔生產(chǎn)，加強危險源（點）監(jiān)控和作業(yè)
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化”。鄭局長要求：一是信息系統(tǒng)與現(xiàn)有人事制度不能抵觸，要體現(xiàn)制度化和人性化管理；二是考勤系統(tǒng)要反映出勤人員的精神面貌，特別是司機等高危崗位的人
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公司層面獲取進行分析整理，從而確定培訓內(nèi)容，繼而開展培訓。二是開展人性化培訓。主要是針對年紀較大、行動不便、地理位置偏遠的零售戶，采取“一對一”上門培訓的方式
