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管理體系。扎根煙田搞科研，論文寫在大地上“去年，市公司選派技術中心四名青年人才到重點煙站掛職副站長，深入煙葉生產全過程去發現問題、開展科研、運用成果

青年人才的培養方式，有針對性地培育創新領軍人物和關鍵人才，利用這次中支設備調試的機會，他們既檢驗和鍛造了技術隊伍，又充分調動了青年員工的積極性

，市煙草公司選派技術中心4名青年人才到重點煙站掛職副站長，深入煙葉生產全過程去發現問題、開展科研、運用成果，我就是其中之一。”煙葉生產技術中心科研帶頭人常棟博士

、貢獻為導向的行業科技人才評價體系，打造戰略科技人才、首席專家、青年人才等結構合理、素質優良的行業創新人才隊伍。科學探索沒有坦途，科技創新沒有終點。讓我們以更加振奮的狀態

計劃，跟蹤青年員工成長全過程，多措并舉對青年人才進行靶向培養。　　如，他們針對入職一年以內的青年員工實施“雛雁成長計劃”，從崗前培訓、輪崗

，對生活困難的職工進行關心關愛，讓干部職工有歸宿感和安全感。　　五是加大干部培養，健全青年人才的選拔任用機制。真正讓年青人有奮斗的目標，這樣的企業才能

，愿帶動更多的同事特別是青年人才進步提高，讓技術團隊充滿勃勃的生機與活力，為企業高質量發展注入不竭的新動能。

》從優化完善人才成長機制、健全完善人才激勵機制、建立煙葉生產青年人才儲備庫、做好引進高端人才的頂層設計四個方面著手，健全完善人才培養工作機制；依托隆陽西邑和騰沖界頭兩個科技

聯合培養相結合、規范性培訓與適應性培訓相結合等靈活多樣的方式。此外，他們還積極建立以“師帶徒”為主要內容的青年人才培育模式，注重發揮現有高技能人才對青年技工的傳、幫、帶作用

，業廣惟勤”的思想信念，就一定能實現行業的向前發展，所以煙草行業一定要加強對青年人才的培養和教育；　　二是煙草員工要在工作中堅持“以人為本”思想

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