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企業(yè)的管理，重點圍繞完善體制機制、建立法人治理結(jié)構(gòu)提升多元化企業(yè)管理水平；進一步通過資產(chǎn)整合、管理整合、品牌整合、業(yè)務(wù)整合，優(yōu)化多元化資產(chǎn)質(zhì)量，
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，開始從戰(zhàn)略層面謀劃云南卷煙工業(yè)的圖強之路。
2004年9月，云南卷煙工業(yè)“9變4”的重組改革順利完成，原有36個品牌也整合到20個以內(nèi)。
2005年11月
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特殊商品存在于當(dāng)前中國的專賣體制下的，而卷煙品牌從發(fā)展的歷程來看，經(jīng)歷了三個階段：突出兩個扶持、品牌整合、到兩個培育。從2007年開始，國家局把
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難題。
（一）思想政治教育工作制度不夠完善，提升敬業(yè)度思想教育還不夠深入。隨著行業(yè)改革的深入推進，卷煙工業(yè)企業(yè)加大了聯(lián)合重組、品牌整合的步伐，
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，只有建立在海陸空協(xié)同作戰(zhàn)基礎(chǔ)上的戰(zhàn)役才有可能取得成功。
誤區(qū)二：在卷煙營銷實踐中把同價位品牌視作競爭對手。
近年來，雖然卷煙品牌整合的力度不斷加大
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，特別是“全省深化整合和品牌整合”的“十一五”時期，廣東中煙堅持“服務(wù)于管理和生產(chǎn)”信息化建設(shè)理念，建立起以ERP（企業(yè)資源管理系統(tǒng)）為
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的浪費，又影響品牌培育的效果。
二、別讓零售戶找不到消費者——合理調(diào)節(jié)卷煙結(jié)構(gòu)隨著國家局“雙十五”和“20+10”品牌戰(zhàn)略的提出，新一輪聯(lián)合重組和品牌整合浪潮掀起
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一步緊于一步的品牌整合步伐。
在這種情況下，山東中煙確定了聚焦中式卷煙、做大做強品牌的戰(zhàn)略思路，提出做好“泰山”人、做好“泰山”煙，打造市場定位清晰、風(fēng)格
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品牌、整合弱勢品牌、扶持名優(yōu)品牌為導(dǎo)向的政策措施，加強戰(zhàn)略思維，改善戰(zhàn)略管理，引領(lǐng)品牌朝著做強做大的目標(biāo)不斷邁進。
2001年，國家局公布
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煙草在線專稿 為貫徹落實“營造環(huán)境、尊重市場、引導(dǎo)消費、增強能力”的工作要求，根據(jù)區(qū)公司《關(guān)于印發(fā)2012年卷煙品牌培育方案的通知》文件精神，加大品牌整合力度、優(yōu)化
