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配合的管理原則。掛職期間，脫離原單位工作，接受掛職單位安排的工作和考核行。四是強(qiáng)化考核，嚴(yán)格加強(qiáng)掛職人員的考核管理，從日常考核、年終考核兩方面
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完整有效的日常監(jiān)管模式。二是內(nèi)部監(jiān)管在于“嚴(yán)”，通過創(chuàng)新監(jiān)管模式和手段，變以前的被動(dòng)監(jiān)管為主動(dòng)監(jiān)督，不斷強(qiáng)化考核管理，追究監(jiān)管責(zé)任，
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將提高零售客戶獲利水平和滿意度作為工作開展的突破口；始終將品牌培育、引導(dǎo)消費(fèi)作為提高品牌市場(chǎng)份額的主要工作手段；始終將“工作基礎(chǔ)”和“市場(chǎng)基礎(chǔ)”貫徹于日常考核管理之中
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，大幅提高并使專賣人員個(gè)個(gè)成為技能能手；
四是繼續(xù)加強(qiáng)全面深入推進(jìn)績效考核管理。豐城市局堅(jiān)持落實(shí)三級(jí)督察考核專賣管理工作，專賣人員要進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，
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煙草在線許昌消息 為認(rèn)真落實(shí)“考核管理提升年”的工作要求，深入推進(jìn)“素質(zhì)提升年”活動(dòng)，倡導(dǎo)勤奮好學(xué)的風(fēng)尚，進(jìn)一步規(guī)范機(jī)關(guān)公文處理工作，
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，以煙草為主組織實(shí)施，當(dāng)?shù)貒敛块T協(xié)同支持。之所以選擇這種模式，是因?yàn)橥恋卣砗蜔焻^(qū)道路建設(shè)，都是國家局作為行業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)來考核和管理
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，針對(duì)存在的實(shí)際問題，責(zé)令限期整改直至合格，做到竣工一項(xiàng)、驗(yàn)收一項(xiàng)、合格一項(xiàng)。
四是嚴(yán)格考核管理。為了確保項(xiàng)目工程建設(shè)進(jìn)度和質(zhì)量，該縣按照年初
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四是嚴(yán)格考核。采取量化考核方式，出臺(tái)了一系列相關(guān)考核辦法，考核辦法將技術(shù)員工資與煙葉收購目標(biāo)任務(wù)相掛鉤。通過考核管理，確保收購工作規(guī)范、順利進(jìn)行和收購目標(biāo)任務(wù)
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，確保捆內(nèi)純凈度和等級(jí)純凈度；三是強(qiáng)化考核管理，嚴(yán)格按《固?hào)|煙草工作站2012年烤煙收購管理實(shí)施方案》進(jìn)行考核，確保2012年散葉收購工作圓滿完成
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結(jié)束農(nóng)戶的剩余力量，組織轉(zhuǎn)移到當(dāng)前的專業(yè)煙葉分級(jí)扎把工作上來。有效地加快了全縣的煙葉分級(jí)扎把進(jìn)度。
四是認(rèn)真落實(shí)考核管理制度。縣人民政府將分別加大對(duì)行政和技術(shù)兩條線的考核管理
