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卷煙品牌的國際競爭能力而進行卷煙品牌整合工作，為落實《中華人民共和國煙草專賣法》相關規定，為最大限度地減少吸煙的危害而進行的降焦減害工作，為培育品牌而指導客戶

”的位置。也許下一步，他們也將陸續離開榜單，但其力挺的“兄弟”一定會更有出息。 ??還有很多榜單下的品牌也在默默無聞地做出奉獻。在行業多輪品牌整合的“瘦身”運動中，

;“生兒不育、自生自滅任其行”，造成部分卷煙品牌“難上路、走不好、行不遠”；工業品牌整合隨意性大，時常演繹“任我行”，不僅給商業市場帶來波動

，各有側重各顯神通，可分為三種情況：一種是通過自有品牌整合，使產品規模迅速擴張，如“黃金葉”、“泰山”；另一種是通過

;在與高端消費者深度溝通不夠的情況下，導致消費者低估品牌價值，對購買積極性產生消極影響。　　3、紅旗渠品牌已經在安陽形成了深厚的歷史基礎，在品牌整合后

。　　新起點上要尋求新的突破　　行業當前在品牌發展方面，正處于一個關鍵時期。　　“前一階段，企業依靠已有優勢和自有品牌整合推動品牌發展的效果明顯，其能量

以及良好的吸食口味，已經為中低消費者所熟知和認可。特別是當前，在國家局對卷煙品牌整合、壓縮和削減的大前提下，“石林”、“阿詩瑪”等許多區域性暢銷的低檔卷煙品牌被

。　　與行業接軌，重整“泰山” 　　進入21世紀，煙草行業改革力度不斷加大，加快企業整合、品牌整合、市場整合的步伐。在這場變革中，山東煙草按照

，確立了“我們就是泰山”品牌理念。品牌是文化的載體，文化是品牌的靈魂，品牌整合的過程同時也是文化融合的過程。“泰山”文化源遠流長、博大精深，高而不斥

　　煙草在線專稿　　在全球經濟一體化的今天，煙草企業不斷強化品牌整合力度，從“百牌號”到“三大戰略”，從兩個“十多個”到“532”、“461”，

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