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用人部門及人力資源部積極探索人才共同培養(yǎng)機(jī)制建設(shè)的一次積極嘗試，把日常培訓(xùn)作為選拔人才和發(fā)現(xiàn)人才的重要平臺(tái)，在培養(yǎng)中發(fā)現(xiàn)人才，在交流中鍛煉人才，
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，力爭(zhēng)先一步布局，先一步主動(dòng)，優(yōu)先開發(fā)人才資源，優(yōu)先調(diào)整用人結(jié)構(gòu)，優(yōu)先創(chuàng)新培養(yǎng)制度，為專賣隊(duì)伍的發(fā)展積累充裕的人
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;發(fā)揮用人導(dǎo)向的激勵(lì)作用。把“憑能力立足、靠業(yè)績(jī)進(jìn)步”的用人導(dǎo)向貫穿到人事管理中，不斷完善企業(yè)管理制度，以制度管理人、規(guī)范人、激勵(lì)人；加強(qiáng)績(jī)效考評(píng)管理
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、賽場(chǎng)賽馬、能上庸下、鼓勵(lì)創(chuàng)新的選人用人機(jī)制，保證企業(yè)人才濟(jì)濟(jì)，充滿發(fā)展生機(jī)和活力，加強(qiáng)企業(yè)用人文化建設(shè)。
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張榜公示理論考試成績(jī)；面試結(jié)束后，以村委會(huì)為單位，在村委會(huì)公示欄張榜公示面試成績(jī)。六是嚴(yán)把資格確定及服務(wù)協(xié)議簽訂關(guān)。公示期結(jié)束無(wú)異議后，預(yù)選用人
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;會(huì)或局務(wù)辦公會(huì)研究討論，充分發(fā)揮集體的智慧和力量。二是加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。堅(jiān)持選人用人標(biāo)準(zhǔn)，樹立正確用人導(dǎo)向，按照《選拔任用工作條例》和有關(guān)規(guī)定，
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，堅(jiān)持德才兼?zhèn)?#xff0c;以德為先的選人用人原則，堅(jiān)決調(diào)整不稱職、不勝任現(xiàn)職、不適宜擔(dān)任現(xiàn)職干部，形成“庸者下、能者上”的選人用人機(jī)制。
4、建立完善
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用人。著力打破傳統(tǒng)用人“神秘”限制，按照“品德、經(jīng)驗(yàn)、能力”的順序，通過(guò)召開座談會(huì)、聯(lián)系會(huì)、推進(jìn)會(huì)等形式，擇優(yōu)選拔一批具有豐富組織工作經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀專賣管理干部
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。要從大的背景考慮問(wèn)題，不可能有求必應(yīng)，關(guān)鍵是要有“用人所長(zhǎng)”的文化機(jī)制。
好鋼要用在刀刃上，需要有制度與機(jī)制上的保障。有了相應(yīng)的用人機(jī)制，把
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規(guī)范選人用人行為。要嚴(yán)格程序，加強(qiáng)監(jiān)督，提高選人用人公信力。五要堅(jiān)持勤儉辦事業(yè)方針，堅(jiān)決禁止大手大腳、奢侈浪費(fèi)行為。
《意見》強(qiáng)調(diào)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)
