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的法律條款進(jìn)行了學(xué)習(xí)，對全市行業(yè)今年發(fā)生的2起道路交通事故的事故概況、原因分析、責(zé)任人處理決定進(jìn)行了通報，重點對安全獎懲考核管理細(xì)則進(jìn)行了講解，對車輛交通安全
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，上報數(shù)據(jù)做到及時準(zhǔn)確、杜絕差錯。對罰沒物品、檔案資料實行動態(tài)管理，及時歸檔、及時入庫。加大考核管理力度，確保整體工作質(zhì)量有大的提升。
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，將任務(wù)指標(biāo)細(xì)化延伸，規(guī)范管理，提升社會形象。
完善考核指標(biāo)，加強(qiáng)考核管理。圍繞營銷和專賣工作職責(zé)，進(jìn)一步完善考核指標(biāo)
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上部4-6片葉一次性砍烤工作，加強(qiáng)宣傳，認(rèn)識到位，切實提升上部葉的產(chǎn)、質(zhì)量。要求大方縣局（分公司）嚴(yán)格加強(qiáng)考核管理，
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結(jié)果納入方針目標(biāo)考核管理并及時進(jìn)行通報，促進(jìn)規(guī)范，防范于未然，有效杜違規(guī)情況發(fā)生。
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（公司）《關(guān)于做好烤煙收購前安全生產(chǎn)工作的通知》要求以及本部六相關(guān)管理制度，結(jié)合各部門職能，劃分部門安全管理區(qū)域，將安全生產(chǎn)列入績效考核管理
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進(jìn)行優(yōu)化規(guī)范。強(qiáng)化考核管理，梳理完善各類檢查考核資料并納入ISO9000質(zhì)量管理體系建設(shè)，做到持續(xù)改進(jìn)、動態(tài)管理。
突出科技先行，實現(xiàn)信息環(huán)境生態(tài)化。在
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，形成目標(biāo)樹的“枝葉”。
四是考核管理。將各項目標(biāo)在實施過程的執(zhí)行情況和完成情況納入考核，根據(jù)目標(biāo)完成得結(jié)果與部門、個人的獎懲掛鉤，不定期檢查和監(jiān)控目標(biāo)在
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;實現(xiàn)“窗口受理、內(nèi)部流轉(zhuǎn)、限時辦結(jié)、窗口出件”的“一站式”辦證模式。
四是考核管理標(biāo)準(zhǔn)化。把服務(wù)品牌建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化納入月度目標(biāo)考核范疇，加強(qiáng)督查考評，定期通報問題
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的機(jī)會，受到廣大的烘烤技術(shù)指導(dǎo)員好評。分公司除嚴(yán)格培訓(xùn)紀(jì)律外，加大了對烘烤技術(shù)員的考核和管理，并制定出臺相關(guān)管理制度，有效促進(jìn)了宣威市煙葉烘烤水平
