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;消費分化又是一個漸變的過程，盡管現階段或許還不算直接和強烈，但分化的影響和應對的難度都需要引起足夠的重視，尤其消費分化會延伸、加重品牌分化。有必要把復蘇的過程

“和大天壹”為代表的“四大天王”的形成，超高端市場保持了多年20%、30%以上的持續增長與擴張，在市場持續擴張的背后，看得見愈發強烈而直接的品牌分化。尤其是進入

上“降級”，在品質上“升級”。這雖然會是卷煙品牌分化的開始，但同時也是卷煙品牌升級的契機，特別是中小工業企業逆襲的天賜良機。短期內的空間，主要

;保證承接需求分流、品牌分化的提前量、主動性；二是加快向外走，以金圣（吉品）扎緊本土市場，以新產品來拓寬省外市場空間；

，有消費升級的牽引，有產業意志的驅動，更有品牌自我的努力。　　　只是整體面上的增長之下，新的品牌分化愈見強烈。除了用一、二類煙來作為品牌排名

，更是超出了我們的預期，細分市場的小中做大讓先行一步的品牌找到了感覺，也爭取到了新一輪品牌分化的主動。　　　今年以來——在常態化開局之后——雖然疫情的突發打斷

;“大重九”率先官宣單飛，不能說馬上會掀起新的品牌洗牌、制造新的品牌分化，但至少提供并加速了這種可能性。　　對于那些和“大重九”一樣早已事實單飛或者早已準獨立化的品牌

且只有投放建設并不足以平衡好規模化擴張與價值感維護的關系，合理的保鮮與持續的維新將會決定最終結果。　　第四個變化，新的品牌分化已經出現并仍將持續。盡管“4+3

，但不是事實的全部。　　一如年初對于品牌分化的認識與判斷，盡管絕大多數品牌都保持增長，尤其考慮到重回“稍緊平衡”正確軌道之后，“協議在手、銷路不愁

。　　新的品牌分化，或許首先將從超高端市場開始。　　2012年，超高端市場同比大增50%以上，首次突破10萬箱達到13萬箱，黃鶴樓差不多

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