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功能的變化會(huì)直接傳導(dǎo)到零售終端，帶來(lái)營(yíng)業(yè)時(shí)間、訂貨意愿、社會(huì)動(dòng)銷(xiāo)、店鋪坪效以及贏利水平的一系列客戶(hù)生態(tài)反應(yīng)。而客戶(hù)的要貨積極性指數(shù)最終傳導(dǎo)到市場(chǎng)的量?jī)r(jià)存指數(shù)，進(jìn)而通過(guò)反向
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;在三、四線城市開(kāi)設(shè)組合型購(gòu)物中心。未來(lái)新店拓展時(shí)考慮高線城市和低線城市間的平衡，從而改善門(mén)店租金結(jié)構(gòu)。在已開(kāi)業(yè)的門(mén)店通過(guò)合理布局和品類(lèi)優(yōu)化來(lái)有效提升招商區(qū)效益及賣(mài)場(chǎng)坪效。
但人人樂(lè)
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值，比如：坪效、人效、存銷(xiāo)比、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率、缺貨率、利潤(rùn)率等一系列經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)，再集合所有指標(biāo)數(shù)據(jù)，導(dǎo)入終端系統(tǒng)，根據(jù)終端個(gè)體
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，零售戶(hù)可以根據(jù)大數(shù)據(jù)進(jìn)行智能選品、庫(kù)存管理、零售分析、經(jīng)營(yíng)建議等等從而達(dá)到經(jīng)營(yíng)成本有效降低、店鋪坪效有效提升的目的。零售戶(hù)實(shí)實(shí)在在地看到了加盟的好處，自然樂(lè)意長(zhǎng)久加盟。第三
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，研究開(kāi)發(fā)了由日均銷(xiāo)售額、坪效等五個(gè)指標(biāo)構(gòu)成的“加盟終端贏利能力”評(píng)價(jià)模型，建立了由規(guī)范性、可靠性等五個(gè)指標(biāo)構(gòu)成的“加盟終端門(mén)店運(yùn)行質(zhì)量”評(píng)價(jià)體系，用數(shù)據(jù)說(shuō)話、靠數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)
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、坪效等五個(gè)指標(biāo)構(gòu)成的“加盟終端贏利能力”評(píng)價(jià)模型，建立了由規(guī)范性、可靠性等五個(gè)指標(biāo)構(gòu)成的“加盟終端門(mén)店運(yùn)行質(zhì)量”評(píng)價(jià)體系，用數(shù)據(jù)說(shuō)話、靠數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)、用數(shù)據(jù)決策，
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，造成店鋪坪效偏低，更不能帶來(lái)消費(fèi)者的良好購(gòu)物體驗(yàn)。在品牌培育方面，零售終端作為卷煙銷(xiāo)售的末端，工業(yè)品牌培育的需求其實(shí)是長(zhǎng)期得不到滿(mǎn)足的，
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”，幫終端診治病癥、剖查原因、辨證論治。“客戶(hù)經(jīng)理用圖形告訴我坪效過(guò)低、商品結(jié)構(gòu)較差，我按照‘春天指數(shù)’的推薦補(bǔ)上了幾款排行榜上的熱銷(xiāo)商品，沒(méi)想到還真賣(mài)得
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”提升人效、坪效和品效各種“效”，還要提升周轉(zhuǎn)率、增長(zhǎng)率、毛利率、好評(píng)率等指標(biāo)。“精益生產(chǎn)、精益管理”，本質(zhì)上也是直指“提升效率”。3，差異化。面對(duì)盈利或規(guī)模
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，強(qiáng)化供應(yīng)鏈能力。尤其是本土連鎖便利店品牌，雖然門(mén)店數(shù)量眾多，但平均坪效距離國(guó)際領(lǐng)先企業(yè)還存在一定差距；大部分便利店企業(yè)仍處于數(shù)字化轉(zhuǎn)型初級(jí)階段
