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經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、品牌培育評(píng)比方法，綜合零售戶(hù)守法經(jīng)營(yíng)情況，評(píng)選季度、年度重點(diǎn)品牌培育優(yōu)秀零售戶(hù)、銷(xiāo)量貢獻(xiàn)優(yōu)秀零售戶(hù)，落實(shí)獎(jiǎng)勵(lì)政策，并以評(píng)選結(jié)果作為客戶(hù)
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經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、品牌培育評(píng)比方法，綜合零售戶(hù)守法經(jīng)營(yíng)情況，評(píng)選季度、年度重點(diǎn)品牌培育優(yōu)秀零售戶(hù)、銷(xiāo)量貢獻(xiàn)優(yōu)秀零售戶(hù)，落實(shí)獎(jiǎng)勵(lì)政策，并以評(píng)選結(jié)果作為客戶(hù)
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;績(jī)效考核指標(biāo)的制定，全面制定下發(fā)新版季度、月度績(jī)效考核辦法，細(xì)化考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，理順好月度、季度、年度考核的關(guān)系；二是建立并形成“計(jì)劃制定與實(shí)施、檢查與
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應(yīng)用。實(shí)行月度、季度、年度稅利“目標(biāo)管理”，積極開(kāi)展企業(yè)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)“縱向同比”和“橫向?qū)?biāo)”工作，著力尋找指標(biāo)提升空間和工作改進(jìn)方向，以科學(xué)化的分析努力提升稅利
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度、季度、年度進(jìn)行細(xì)化考核，強(qiáng)化獎(jiǎng)懲力度，確保各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)工作落到實(shí)處。
五是加強(qiáng)專(zhuān)銷(xiāo)協(xié)同，穩(wěn)定市場(chǎng)狀態(tài)。強(qiáng)化客戶(hù)經(jīng)理、送貨員、稽查員之間的市場(chǎng)信息
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工作落實(shí)和促進(jìn)工作發(fā)展的一項(xiàng)常態(tài)化工作，打破以往按照月度、季度、年度考核的慣例，實(shí)行按照工作需要和階段性工作進(jìn)展情況開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)考核或全面考核。通過(guò)常態(tài)化考核，
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，確保令行禁止、政令暢通。
狠抓考評(píng)，筑牢監(jiān)督防線(xiàn)。把黨風(fēng)廉政建設(shè)納入月度、季度、年度目標(biāo)責(zé)任制中進(jìn)行嚴(yán)格考核，通過(guò)設(shè)立投訴電話(huà)、意見(jiàn)箱、召開(kāi)座談會(huì)、走訪(fǎng)
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評(píng)估，科學(xué)計(jì)算保養(yǎng)工作量，確定保養(yǎng)用工數(shù)量和工時(shí)。
二是科學(xué)配置人力資源。保持白班中班生產(chǎn)、后夜班專(zhuān)職保養(yǎng)的例行工作任務(wù)不變，調(diào)整月底、季度、年度保養(yǎng)任務(wù)
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防范實(shí)戰(zhàn)技能，提高信息化保障水平。
四是注重監(jiān)督考核，提升信息化執(zhí)行水平。建立定期監(jiān)督檢查制度，通過(guò)月度、季度、年度考核，及時(shí)掌握、指導(dǎo)
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卷煙總銷(xiāo)同比較大幅度增長(zhǎng)。
一是強(qiáng)化品牌規(guī)劃，以品牌生命周期為切入點(diǎn)，分月度、季度、年度對(duì)傳統(tǒng)品牌、培育品牌、新進(jìn)品牌進(jìn)行規(guī)劃，確保品牌規(guī)劃科學(xué)、合理
