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效率,極大降低了成本支出,讓我經(jīng)營盈利能力更強(qiáng)。” 蘇成七用自己的切身體會描述了煙草數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來的經(jīng)營蛻變。數(shù)字化管理讓蘇成七有更多的時間支配，他力所能及服務(wù)好家鄉(xiāng)群眾，
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;進(jìn)一步實現(xiàn)精準(zhǔn)訂購、精細(xì)管理，這樣一來，著實提高了周轉(zhuǎn)效率，極大降低了成本支出，讓我經(jīng)營盈利能力更強(qiáng)。”陳郁老板用自己的切身體會描述了煙草數(shù)字化
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節(jié)約成本支出180余萬元。與此同時，烘烤工場另一位“90后”煙農(nóng)孔龍海正開車前來“取走”他已經(jīng)烘烤完成的煙葉。家住瓦溪鄉(xiāng)十字村的孔龍海18歲當(dāng)兵入伍，23歲退伍后
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;畝均采烤用工由原來的4.6個降低到0.76個，每畝煙田可減少用工成本支出380余元。在實現(xiàn)減工降本的同時，箱式烘烤技術(shù)也是一項極大改善煙葉烘烤質(zhì)量的新技術(shù)。箱式烤房優(yōu)化
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;避免了很多零部件徹底報廢才停機(jī)維修的情況，修舊利廢、舊件維修再利用，為單位節(jié)約了大筆的零備件成本支出。傳承匠心，奮斗書寫人生每次下班后，同事散去
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煙葉的影響；集群建造的密集烤房，成就了采烤一體化的發(fā)展，智能烘烤、生物質(zhì)顆粒燃燒機(jī)的推廣使用，為我們減輕了勞動強(qiáng)度，降低了多項成本
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用人單位和勞務(wù)人員從中受益匪淺。首先從用人單位角度來看：可以降低用人成本支出、使人事管理更加便捷、有效規(guī)避勞動紀(jì)律風(fēng)險、減少事務(wù)性工作、迅速招聘最合適企業(yè)的人才；其次從勞務(wù)派遣
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成本支出中采購是一個大頭，如何做好采購也是每一個領(lǐng)導(dǎo)要不得不考慮的問題。按照目前的政策規(guī)定，每個經(jīng)營主體在采購上需要做大量的工作，比如在物資、服務(wù)類采購中就
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煙草制品逐步成為新的利潤增長點，各跨國煙草公司對新型煙草制品的創(chuàng)新和資金投入會逐漸增多。如2015年，菲莫國際曾追加占總成本支出1.7%的投資額，用于加大減害
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效能，堅決杜絕浪費，達(dá)到節(jié)支節(jié)約目的。
（二）質(zhì)量優(yōu)先原則
“雙增雙節(jié)”工作要在保證產(chǎn)品和工作質(zhì)量前提下控制各項成本和支出，
