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，做到現(xiàn)代信息技術(shù)與卷煙服務(wù)營銷兩者結(jié)合，滿足信息采集、市場調(diào)研、客戶拜訪、品牌培育、終端維護五個方面的業(yè)務(wù)需求，實現(xiàn)管理規(guī)范化、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、拜訪可視化、溝通扁平化、采集
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《云南省煙草公司昆明市公司新建物流中心工藝設(shè)計及設(shè)備選型方案》的編寫工作，為構(gòu)建“大平臺、少層次、短流程、扁平化、快流動”現(xiàn)代卷煙配送物流體系做好充分的前期準(zhǔn)備工作。
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、精細(xì)的銷售管理。
二是營銷策略上實現(xiàn)品牌發(fā)展從總量控制向精確性調(diào)控轉(zhuǎn)變、信息渠道從多層次向通道式轉(zhuǎn)變、貨源投放從多環(huán)節(jié)向扁平化方向轉(zhuǎn)變。
三是效果上實現(xiàn)銷售的良好狀態(tài)和品牌的持續(xù)發(fā)展
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人均勞動生產(chǎn)率，降低收購擔(dān)煙費用。三是聚焦標(biāo)準(zhǔn)化煙點創(chuàng)建，示范帶動。基層單位要積極探索站點扁平化管理新思路，助力站點功能整合，激發(fā)員工創(chuàng)新潛能
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效率，促進企業(yè)管理向集約化、扁平化轉(zhuǎn)變，推動基礎(chǔ)管理水平全面提升。面對數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展趨勢，安徽皖南煙葉公司將始終堅持“特色化、市場化、現(xiàn)代化”融合
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，詳細(xì)了解潛力煙區(qū)土地、勞動力、水源、氣候、主要經(jīng)濟作物等情況；在永興煙點查看了煙點設(shè)置、扁平化管理、安全規(guī)范及生活辦公現(xiàn)場情況，關(guān)心慰問了一線員工
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，推進班組建設(shè)提檔升級。責(zé)任明確突出精。根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場劃分的26個“街區(qū)”，深入落實“街區(qū)主管”主體責(zé)任，構(gòu)建快速反應(yīng)機制，全面實施扁平化屬地管理
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;全面推進全市集中研判、分縣辦案扁平化、一體化指揮作戰(zhàn)模式，深化大要案跨區(qū)互動協(xié)作，積極構(gòu)建深度經(jīng)營、密切協(xié)作、精準(zhǔn)打擊新模式，提高本地卷煙市場凈化率。 三是
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，嚴(yán)格落實各職能帶責(zé)任。三是以量化標(biāo)準(zhǔn)為指引，推行時間定額管理。四是以信息高效傳達(dá)為目的，推進協(xié)作機制“扁平化”。五是以交叉檢查為手段，提高響應(yīng)質(zhì)量
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、企業(yè)利益最大程度上共贏。
此次會議是安康市局（公司）“9變3”煙葉生產(chǎn)組織管理機構(gòu)轉(zhuǎn)型后，為提升工作效率，推動扁平化、精益化管理
