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，著力解決行業管理的深層次矛盾問題，切實增強轉型提升的內在源動力。　　加快進度，做好用工分配改革和績效管理試點工作。省局（公司）已擬定

分配改革這一焦點，認真落實用工分配管理的新規范。　　會議號召各單位黨組織圍繞中心、服務大局，切實加強和改進企業思想政治工作，努力提高思想政治工作的針對性

。　　會議期間，與會代表圍繞思想政治建設、領導班子和人才隊伍建設、規范用工分配管理、提升教育培訓水平、抓好離退休和維穩工作等方面進行了深入討論。　　省局（公司）

、創新創和”主線，以深化用工分配改革、理順績效管理為突破口，著力解決行業管理中存在的深層次問題。　　開展制度清理，加快職能轉變。對省局（公司

以人為本意識，激發工作積極性。以用工制度為抓手，完善用工分配制度，科學配置崗位，科學定薪酬和績效考核，推進用工分配改革，

、標準化和信息化水平；轉變勞動用工分配體系，有效提升隊伍建設水平五個總體要求。對2011年的開局之年也提出了加大知名品牌培育力度，提升客戶服務水平，為

“精細型”轉變；努力實現勞動用工分配由身份管理向崗位管理轉變。　　進一步明確了“五個新”的工作思路：突出培育知名品牌，展現卷煙營銷新水平；縱深

新常態下的新發展。　　一是繼續深化用工分配管理工作。要深入研究分析企業的用工分配管理現狀，主動探索解決問題的方法和措施，做到提前預見，有效解決。做好內部退養

推進，領導班子和干部隊伍建設不斷加強，教育培訓的層次和水平持續提高，用工分配管理進一步規范，企業文化建設穩步推進，離退休干部工作扎實

力求“三優”，提升用工分配管理水平。優化人員結構，嚴格控制新招員工指標，新進員工一律分配到基層一線；優化新增效益工資分配辦法，新增

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