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行為，行業內不同利益集團的尋租活動使舊的人事管理體制得以鞏固同時成為阻礙人事改革的最大阻力。　　1、人事管理中的“設租”及“尋租”行為　　煙草行業人事改革的重點是勞動用工制度，

的基本權益，積極協調好員工與行業的關系。　　在2011年10月，深圳發生了“古馳血汗工廠”事件，公司不合理的用工制度嚴重侵犯了員工的合法權益，使

的具體做法，撰寫了“社旗縣煙草公司大膽改革企業用工制度”的消息，內容就是“砸三鐵”，稿子寄到《南陽日報》后，從采寫到發表總共三天時間，

交流學習，隊伍素質得到顯著提升。　　風清氣正，讓優秀人才脫穎而出。為了更好地激勵職工立足崗位成才，通過完善內部用工制度，搭建以公開、公平、平等

的情緒由來已久，從煙草行業的用工制度、煙草公司的卷煙貨源供應、專賣管理部門的執法檢查活動等方面，都是一部分零售客戶詬病的話題。也正是這部分零售客戶，在日常

;具體抓落實，為實行監督到位，要不斷提升監管技術能力。四是改變現有的用工制度，取締臨時人員做炊事員，在勞動用工薪酬體系中增設炊事員崗位一職

，加強營銷隊伍的教育培訓，提高營銷人員的文化素質和技能水平。一要加強用工管理，規范用工制度，嚴格規范營銷隊伍管理，從“引進、培養、使用

我們任由這些制度上的缺陷和外部因素繼續惡化和發酵，必然也會動搖到我們整個煙草行業的根本。　　筆者認為，煙草行業最主要的幾種制度無非就是用工制度、銷售模式和專賣管理制度

激勵機制。要通過煙草系統內部人事用工制度的改革，切實按照能者上，庸者下的用工組織形式，充分調動專賣管理人員的工作積極性，促進在競爭中提

，煙草具有企業的全部屬性，必須嚴格按照《公司法》規定開展企業管理，嚴格按照勞動用工制度招聘管理員工，按照財務制度及時納稅等，如果內部管理不規范

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