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;如尼采所說：“生命僵死之處，必有法則堆積。”管理的活力來自于文化。美國蘭德公司和麥肯錫公司對全球增長最快的30家公司進行跟蹤考察后，得出了這樣一個結論

體系完善，著眼點并不僅僅在于維護和強化國家煙草專賣專營體制，也是在追求資源的優化配置，提升行業內部的經營管理活力，以增強行業整體的發展動力

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有科學先進的管理工具，能確保價值、理念與制度對接的順暢，保證文化融于制度輸出一端的“兼容性”，進而提升文化融于管理的活力與效率，避免文化融于管理

黨員帶動職工比、學、趕、超、幫，不斷提升素質技能和生產管理活力。　　三是大力組織開展“兩個利益至上”在崗位主題實踐活動和“貴是一種態度”崗位主題實踐活動，促進廣大黨員

推廣開來，進入思想、進入工作、進入決策，為四川煙草建設“責任煙草、智慧煙草、陽光煙草、和諧煙草、幸福煙草”注入了動力。　　　做精管理——“活力煙草”實現高效發展

、分工合作、高效管理、活力創新原則，豐富完善制度管理體系、作業標準體系、策略響應體系、質量控制體系，健全工作運行、協同支撐、內部監管、評價激勵等工作機制，提升

潛能，匯聚起高質量發展的強大勢能。新時代地市級煙草商業企業推進高質量發展，必須要增強定力，推進改革，更加注重在思想活力、管理活力、隊伍活力上出實招

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