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是要盡量設計出最為簡單明了的品牌符號。以字母、數字、簡單的圖畫皆可，但應避免混搭、避免花哨、避免同質化。在這點上，日本煙草、耐克、香奈兒、蘋果等公司都可以作為我們設計理念

的時候，他們會更注重卷煙品牌所代表的精神文化內涵。這點在這次奧運會上也有所展示，里約奧運會所衍生出的各類品牌廣告，無論是蘋果、可口可樂，還是耐克

”的“共同創造”、“交互”、“服務延伸”，通過這些，企業同步擁有了遠超過去的鏈接用戶能力。　　難道只是科技領域如此嗎？　　像耐克讓用戶參與定制球鞋

的敵手，現今怎樣？是否還在垂涎磨牙？——80年代末期，以各大體育賽事的免費服裝資助為突破口，阿迪達斯、耐克等國外品牌揮金如土

沒錯，但想要依此挖掘出一個新市場，可能性接近于零。　　判斷趨勢有多難，看看多久出一個iPhone型產品就知道了。張安定創立的青年志之所以能夠拿下耐克、雪佛蘭

，如果真是這樣，為何耐克和阿迪達斯、杰克瓊斯還在快速增長，所以筆者認為企業品牌缺乏創新、定位不清晰、差異化特色不明顯才是企業利潤下滑的主要原因。　　國內產品大多是以模仿

重新崛起并擊敗耐克阿迪，當華為突破重重阻礙依靠核心技術成為行業龍頭。這些企業、品牌的成功都離不開為他們真金白銀地掏錢購買的忠實消費群體，離不開他們的“粉絲”。卷煙真的不需要

慶舉了個例子，“耐克開創性地在氣墊鞋底挖洞，就是常說的‘開窗’，讓氣墊技術可視化，從而贏得消費者青睞。”2021年9月，安踏第一次

贏得消費者的青睞。　　知名品牌借助中國元素　　如今，許多世界知名品牌登陸中國，在這個大市場里分一杯羹。　　耐克、阿迪達斯等知名運動品牌紛紛選擇中國運動員作為其形象代言人

隨時傳遞著“快樂和分享”、耐克鼓勵你“Just Do It”，沒有一個品牌在刻意強調自己針對年輕人。　　目前有不少品牌在傳播上的做法是刻意把自己變酷。不是所有的品牌都適合用"酷

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