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，充分發(fā)揮好卷煙物流配送中心費(fèi)用單獨(dú)核算、自主管控的職能，建立物流費(fèi)用二級(jí)核算細(xì)則，健全物流費(fèi)用臺(tái)帳，統(tǒng)一物流費(fèi)用核算口徑，全面
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局（公司）運(yùn)用自主管控的數(shù)據(jù)看板，深入挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值，以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)資源整合、流程優(yōu)化、組織調(diào)整，逐步實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、效率型降本。重慶市
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管理水平。
二是全面推進(jìn)物流非法人實(shí)體化運(yùn)作。按照資源垂直管理、業(yè)務(wù)獨(dú)立運(yùn)作、費(fèi)用自主管控、人事授權(quán)管理的原則，理順物流管理體制、運(yùn)行機(jī)制，建立健全物流費(fèi)用定額管理體系、預(yù)算管理體系
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，分揀裝卸等勞動(dòng)強(qiáng)度偏大。在生產(chǎn)效率方面，卷煙銷售旺季人員不足，銷售淡季則人員閑置的情況多有發(fā)生。面對(duì)以上問(wèn)題，新余市局提出物流在堅(jiān)持自主管控的前提下
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提案，實(shí)時(shí)推進(jìn)計(jì)劃實(shí)施和成效評(píng)估。運(yùn)用數(shù)字手段新工具。他們通過(guò)數(shù)字化工具，搭建20余張數(shù)字看板、348張儀表盤(pán)、27個(gè)可視化場(chǎng)景，覆蓋“自主管控、專項(xiàng)考核
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的腳步，從來(lái)未遲一步。湛江卷煙廠深入貫徹落實(shí)2024年全國(guó)煙草行業(yè)物流工作會(huì)議精神。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，堅(jiān)持自主管控，堅(jiān)持精益高效、協(xié)調(diào)共享、綠色循環(huán)，著力
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；明確導(dǎo)向，力求實(shí)效，堅(jiān)持自主管控，堅(jiān)持創(chuàng)新突破，注重風(fēng)險(xiǎn)防范，加大關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)，提高雪茄煙葉質(zhì)量
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;強(qiáng)化物流運(yùn)行自主管控，提升物流基礎(chǔ)管理水平，探索物流運(yùn)行管理模式創(chuàng)新。
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，推動(dòng)各項(xiàng)工作提質(zhì)增效。構(gòu)建精益物流體系，提升自主管控力。建設(shè)現(xiàn)代化原料庫(kù)區(qū)，提升原料保障能力和原料倉(cāng)儲(chǔ)質(zhì)量管理能力；自主開(kāi)發(fā)原料智能倉(cāng)儲(chǔ)養(yǎng)護(hù)和物流
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期間，調(diào)研組強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)定不移堅(jiān)持走自主管控發(fā)展道路，加快建設(shè)現(xiàn)代煙草物流體系建設(shè)，持續(xù)增強(qiáng)渠道掌控能力，打造不可替代的煙草物流企業(yè)
