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的責(zé)任，必須把握當(dāng)前良好的發(fā)展環(huán)境，深刻認(rèn)識行業(yè)整體技術(shù)水平不斷提升、行業(yè)品牌整合力度不斷加大的新形勢，正視我院發(fā)展中存在的各種問題，不斷探索發(fā)展
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，加強(qiáng)工商協(xié)同，切實做好品牌整合和培育工作，不斷提高有市場發(fā)展空間的品牌的占有率。高度重視消費市場的細(xì)化區(qū)分，根據(jù)不同品牌確定不同消費人群
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”，也是中國煙草的“嬌子”。嬌子品牌成長于中國煙草做大做強(qiáng)品牌的關(guān)鍵時期，成長于中國煙草建設(shè)責(zé)任煙草的歷史階段。正如吳應(yīng)祿所言：“川渝中煙今后將積極參與全國大品牌整合
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卷煙品牌整合在35個以內(nèi)，規(guī)格120個左右（不含雪茄煙、國外煙），客戶年均盈利水平達(dá)到2.5萬元以上。品牌提檔的主要關(guān)注點在消費者層面
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以及品牌發(fā)展等方面與“云煙”等核心品牌相比還有一定的差距與不足。這就需要河南中煙以及相關(guān)的卷煙經(jīng)營企業(yè)必須正視“黃金葉”品牌培育存在的不足，緊緊抓住當(dāng)前卷煙品牌整合、壓縮的有利時機(jī)
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煙草在線專稿 引：隨著煙草行業(yè)改革的深入推進(jìn)，工商分離、品牌整合等政策接踵而至，卷煙營銷工作的重要性日益凸顯。當(dāng)前國家局提出了“大品牌、大企業(yè)、大市場
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主要市場中的市場份額增加了。
在成功地推出了創(chuàng)新產(chǎn)品而且使市場份額繼續(xù)提高后，4大全球驅(qū)動品牌整體銷量增長了7%，業(yè)績良好。剔除品牌整合后，增長為3
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的全資子公司。
企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展中最重要的部分，是構(gòu)成企業(yè)核心競爭力極其重要的環(huán)節(jié)，是企業(yè)發(fā)展的靈魂。企業(yè)重組后，在品牌整合、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)工藝
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不斷地強(qiáng)化品牌整合力度，從“百牌號”到“三大戰(zhàn)略”，從“兩個‘十多個’”到“532”、“461”，無不是以提升強(qiáng)勢品牌的核心競爭力為基礎(chǔ)，從而
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——“中國人的禧愿”，代表了紅紅火火、熱熱鬧鬧、歡歡喜喜的“禧文化”，彰顯出一種喜慶、吉祥、祝福的積極心態(tài)。不過，在行業(yè)品牌整合浪潮中，“恭賀新禧”這個
